محسن مرادی کوره جان - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی گرایش تحول دانشگاه آزاد اسلامی رشت

در دنیایی که تغییرات با شتاب و سرعت بالایی صورت می گیرند. رهبری سازمانی بیش از هر زمان دیگری اهمیت پیدا می کند و در سازمان عامل حیاتی برای کسب موفقیت به شمار می آید. نه تنها مدیران سطوح عالی سازمان نیاز دارند که قابلیت های خودشان را نشان دهند،بلکه کلیه مدیران در تمامی سطوح سازمانی چنین نیازی را تشخیص می دهند که برای رسیدن به نتایج دلخواه چگونه باید با دیگران همکاری کنند، صرف نظر از این که چه شغلی دارند، آنها باید روش های نفوذ بردیگران را بدانند و نه تنها آنان را برای انجام کار برانگیزانند، بلکه بایستی درقبال نتایج کار مسئولیت پذیر باشند. رهبران تحول آفرین به آن دسته از رهبرانی اطلاق می شود که در صددند تا با خلق ایده ها و چشم اندازهای جدید، مسیر تازه ای از رشد و شکوفایی را فراروی سازمان قرار دهند و با ایجاد تعهد و اشتیاق ،وفاداری در بین مدیران و کارکنان، اعضاء سازمان را با ایجاد تغییرات بنیادین و تحول در ارکان و شالوده سازمان به منظور کسب آمادگی ها وتوانمندی های لازم جهت حرکت در مسیر جدید و فتح قله های بالاتر عملکرد آرمانی بسیج نمایند. رهبر تحول گرا الهام بخش و خلاق است و افراد را طوری رهبری می کند که بیشتر از توانمندی های خود در سازمان تلاش کنند. و نیز دست به ابداع و نوآوری در حیطه کاری خود بزنند. صاحب نظران و نظریه پردازان مدیریت رهبری تحول گرا را اثر بخش تر از رهبران عملگرا می دانند. رهبران تحول گرا به کارکنان تفهیم می کنند تا به ارزش کاری که انجام می دهند پی ببرند.

رهبری تحول گرا، نفوذ آرمانی، ترغیب ذهنی، انگیزش الهام بخش، ملاحظات فردی