محمود محمدی - استادیار دانشگاه آزاد واحد تهران مرکز
سروناز نظریان - کارشناس ارشد مدیریت صنعتی

دردنیای امروز که شاهد تغییر و تحولات شگرف در زمینه های مختلف هستیم، محیط با تلاطم و عدم اطمینان بسیاری مواجه است و رقابت شدت زیادی پیدا کرده است. سیستم های سازمانی در راستای کسب موفقیت در میدان رقابت باید از نوعی برنامه ریزی بهره گیرند که آینده نگر و محیط گرا باشد به طوری که ضمن شناسایی عوامل و تحولات محیطی، دریک افق زمانی بلند مدت تاثیر آنها را برسازمان و نحوه تعامل سازمان با آنها را مشخص کند این نوع برنامه ریزی در واقع همان برنامه ریزی استراتژیک است که با بررسی محیط خارجی و داخل سازمان فرصت ها و تهدیدهای محیطی و قوت ها و ضعف های داخلی را شناسایی وبا در نظر داشتن ماموریت سازمان اهداف بلند مدت برای سازمان تنظیم می کند تا برای دستیابی به این اهداف از بین گزینه های استراتژیک اقدام به انتخاب استراتژی هایی مناسب نموده و سازمان بتواند با تکیه برقوت ها و رفع ضعف ها از فرصت های پیش امده به نحوشایسته استفاده کرده از تهدیدها پرهیز نماید و در صورت اجرای صحیح موفقیت سازمان درمیدان رقابت رامتضمن گردد. درسازمان های امروزی کامیابی نیازمند برنامه ریزی استراتژیک است و وجود تفاوت در اندازه حجم و ماهیت فعالیت سازمان های بزرگ و کوچک و نحوه برنامه ریزی استراتژیک انها بین تئوری های موجود و اجرایی نمودن برنامه استراتژیک سازمان ها فاصله ایجاد نموده است. این مقاله برآن است ضمن بررسی اجمالی رویکرداستراتژی،آخرین دستاوردهای مدیریت استراتژیک را به منظور بومی سازی و به حداقل رساندن فاصله مذکور مورد نقد و بررسی قرار داده و راهکارهای موجود در زمینه استقرار استراتژی درسازمان ها را بیان نماید.

استراتژی مدیریت استراتژیک، تفکر استراتژیک، ابعاد استراتژی سازمان های استراتژی محور و سطوح تصمیم گیری