شناسایی و اولویت بندی ریسکهای موثر در پروژه های ساختمانی و علل آنها
Publish place: دومین کنفرانس بین المللی پژوهش در مهندسی، علوم و تکنولوژی
Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,628
This Paper With 12 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
RSTCONF02_088
تاریخ نمایه سازی: 21 شهریور 1395
Abstract:
ریسک پروژه، یک وضعیت یا واقعه غیر مسلم است که اگر اتفاق بیافتد، ممکن است یک اثر منفی یا مثبت بر یک یا چند هدف پروژه مانند محدوده، زمان بندی، هزینه و کیفیت دارد. بر این اساس تحقیق حاضر با هدف شناساییریسکهای موثر در پروژه های ساختمانی و اولویت بندی آنها و عوامل تاثیر گذار بر ریسک پروژه انجام شده است. روش تحقیق از نوع توصیفی پیمایشی بوده است و جامعه آماری این پژوهش شامل کلیه کارکنان و متخصصین -پروژه های ساختمانی به تعداد 103 نفر در سال 1394 می باشد که بصورت تمام شماری 87 نفر به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. برای جمعآوری دادهها از یک پرسشنامه 52 سوالی محقق ساخته با روایی صوری 87 / 0 و پایایی 92 / 0 استفاده شده است. جهت تجزیه و تحلیل داده ها با نرم افزار spss22 از آون T تک نمونه ای، آزمون فریدمن ورگرسیون خطی چند متغیره استفاده شده است. نتایج تحقیق نشان داد: ریسک های مالی، زمان بندی، کیفیت اجرایی و محیطی از جمله ریسک های موثر برای انجام پروژه های ساختمانی هستند. ریسکهای موثر در پروژه هایساختمانی متفاوت می باشند و ریسک زمان بندی و ریسک کیفیت اجرایی موثرترین ریسکها در پروژه های ساختمانی هستند. عوامل داخلی و خارجی بر ریسک پروژه ساختمانی تأثیر معنی داری دارند و بهترین پیش بینی کننده ریسک پروژه ساختمانی عوامل خارجی هستند
Keywords:
Authors
رحیم امین زاده
هیأت علمی دانشگاه فنی حرفه ای
علیرضا محسنی ماهانی
دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت دانشگاه آزاد علوم و تحقیقات سیرجان
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :