محمود رفیعی - عضوهیئت علمی پژوهشگاه فضایی ایران
مرتضی کوشا - عضوهیئت علمی پژوهشگاه فضایی ایران

کاهش هزینه ها، اولین دغدغه ذهنی و عملی هر سازمانی می باشد. پس از تعدیل نیروی انسانی و کارآمد سازی فرآیندهای داخلی، سازمانها بر کاهش ناکارایی ها از شبکه تأمین خود تمرکز کرده اند که تأمین، تدارک و مدیریت زنجیره تأمین در راس این موارد قرار دارند. تصمیم گیرهای خرید اثر قابل توجهی برروی درآمد شرکت دارد. هر ریال صرفه جویی در هزینه های خرید بطور مستقیم روی سود شرکت تاثیر می گذارد. ازسوی دیگر با استفاده از یک نگرش غیرحرفه ای برای تصمیم گیری درمورد خرید ممکن است به راحتی فررصتهای صرفه جویی در هزینه نادیده گرفته شده و به زیان قابل توجهی منجر گردد . مدیریت اثربخش زنجیره تأمین و تدارک بزرگترین فررت را برای کاهش هزینه فراهم می سازد. قیمت گذاری محصولات هم در معرض عوامل خارجی و هم عوامل داخلی هزینه ای قرار دارند. قیمت کاتها و خدمات مدی توانند براساس عوامل بازاری، براساس عوامل هزینه ای، یا بر اسا ترکیبی از هر دو باشد که وضعیت ترکیبی متداو ترین وضعیت است.تامین کننده هنگام تصمیم گیری راجع به خط مشی قیمت گذاری عوامل (اغلب سیاسی یا راهبردی) زیادی را در نظر خواهد گرفت . خط مشی قیمت گذاری تامین کننده در بیشتر موارد مبهم و نامعلوم است و حتی ممکن است با سیستم تخفیفی که او استفاده می کند پیچیده تر گردد. خریداران باید بتوانند از خط مشی قیمت گذاری تامین کننده پرده بردارند. خریدار می تواند از عملکرد مالی تک تک تامین کنندگان اطلاع حل نموده و بهای تما شده آنها را چه با کمک متخصصین چه بی کمک آنها تجزیه و تحلیل کند. تجربه نشان می دهد که در نتیجه این آگاهی، مبنای مذاکرا به طور قابل ملاحظه ای حرفه ای تر شده به علاوه رسیدن به توافق در مورد بهبودهای محصول و فرآیند را نیز تسهیل می کند. در این مقاله ابتدا تفاو تهای عمده بین رفتار خرید سازمانی و مصرف کننده تشریح سپس ضمن برشمردن عوامل موثر بر کارآمدی زنجیره خرید و تامین، روشهای هزینه یابی تامین کنندگان و ارزیابی آنها توضیح داده می شود.

مدیریت زنجیره تامین، خرید، ، مدیریت، هزینه، تدارکات ، لجستیک