مقاومت در برابر خروجی های تغییر یا مقاومت در برابر فرآیند تغییر (مقاله مروری)

Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 353

This Paper With 7 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

ICMEC01_024

تاریخ نمایه سازی: 21 شهریور 1395

Abstract:

هدف این پژوهش مرور ادبیات مربوط به مقاومت در برابر تغییرات سازمانی با رویکردی متفاوت می باشد. در این دنیای سریعاً متغیر، با پویایی های دائماً در حال تغییر، ثابت شده است که تغییر سازمانی برای موفقیت مستمر کسب و کارها ضروریست. اکثر پژوهش ها در رابطه با تغییر سازمانی چشم انداز بزرگی را مورد توجه قرار می دهند و بر مسائل استراتژیک سازمانی و مدیریتی تمرکز می کنند. در این مطالعه ما دید جزئی تری را در نظر می گیریم و بر افراد و خصوصاً اهمیت واکنش آنها در برابر تغییر سازمانیتمرکز می کنیم. این تمرکز درک ما از اینکه چرا قدم های اولیه تغییر سازمانی با شکست مواجه می شوند را توسعه می دهد. هر جا که تغییری وجود دارد، مقاومت در برابر آن نیز وجود دارد. مقاومت در برابر خروجی های تغییر و مقاومت در برابر فرآیند تغییر در این پژوهش از یکدیگر متمایز گشته اند. لذا مفاهیم مرتبط با هر یک بحث و نتایج پژوهش های مربوطه جمع آوری شده اند. در نهایت از تحلیل مطالعات جمع آوری شده این نتیجه حاصل شد که مقاومت در برابر خروجی های تغییر متفاوت از مقاومت در برابر فرآیند تغییر می باشد و به همین دلیل مقاومت در برابر تغییر باید به عنوان پدیده ای سه وجهی در نظر گرفته شود. مقاومت عاطفی، شناختی و رفتاری ابعاد پیشنهادی برای مقاومت میباشند. لذا پیش بینی می شود این ابعاد در پژوهش های آتی مورد استفاده قرار گیرد.

Keywords:

فرآیند تغییر , خروجی های تغییر , مقاومت در برابر تغییر

Authors

مونا غفاری اجیر آباد

کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات قزوین، گروه مدیریت، قزوین، ایران

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • Armenakis, A. A., & Harris, S. G. (2002). Crafting a ...
  • Bartunek, J. M., Greenberg, D. N., & Davidson, B. (1999). ...
  • Brown, J., & Quarter, J. (1994). Resistance to change: The ...
  • Buhl, L. C. (1974). Mariners and machines: Resistance to technological ...
  • Burke, R. J., & Greenglass, E. R. (2001). Hospital restructuring ...
  • Burkhardt, M. E. (1994). Social interaction effects following a technological ...
  • Coch, L., & French, J. R. P., Jr.(1948). Overcoming resistance ...
  • Deci, E. L., & Ryan, R. M. (1985). Intrinsic motivation ...
  • Dent, E. B., & Goldberg, S. G. (1999). Challenging 0:resistance ...
  • Erickson, B. (1988). The relational bas of attitudes. In B. ...
  • Goltz, S. M., & Hietapelto, A. (2002). Using the operant ...
  • Gomez, C., & Rosen, B. (2001). The leader - member ...
  • Greenberg, J. (1990). Employee theft as a reaction to underpayment ...
  • Greenberg, J., & Cropanzano, R. (2001). Advances in organizational justice. ...
  • Hackman, J., & Oldham, G. R. (1976). Motivation through the ...
  • Kotter, J. P. (1995). Leading change: Why transformation efforts fail. ...
  • McGuire, W. J. (1985). Attitudes and attitude change. In G. ...
  • McMurry, R. N. (1947). The problem of resistance to change ...
  • Munduate, L, & Dorado, M. A. (1998). Supervisor power bases, ...
  • Nord, W. R., & Jermier, J. M. (1994). Overcoming resistance ...
  • Oreg, S. (2006). Personality, context, and resistance to organizational change. ...
  • Piderit, S. K. (2000). Rethinking resistance and recognizing ambivalence: A ...
  • Probst, T. M. (2003). Exploring employee outcomes of organizational restructuring: ...
  • Robbins, T. L., Summers, T. P., & Miller, J. L. ...
  • Simons, T. L. (1999). Behavioral integrity as a critical ingredient ...
  • Skarlicki, D. P., & Folger, R. (1997). Retaliation in the ...
  • Stanley, D. J., Meyer, J. P., & Topolnytsky, _ (2005). ...
  • Stewart, G. L., & Manz, C. C. (1997). Understanding and ...
  • Tichy, N. M. (1983). Managing strategic change: Technical, political, and ...
  • Watson, G. (1971). Resistance to change. The American Behavioral Scientist, ...
  • Zander, A. (1950). Resistance to change: Its analysis and prevention. ...
  • نمایش کامل مراجع