عبدالمحمد مهدوی - استاد مدیریت دانش دانشگاه تهرانرئیس موسسه پژوهشی مدیریت مدبر
علی بهرامی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت فناوری اطلاعات پردیس فارابی دانشگاه تهران

امروزه سازمان ها ، از مفهومی به نام سرمایه ی انسانی یاد می کنند. سرمایه ای که نقطه ثقل بسیاری از تصمیم گیری ها، فرآیندها و عملکرد مجموعه ی سازمانی است. یکی از راههای افزایش حداکثری عملکرد و بهره وری نیروی انسانی سازمانها، شناسایی و جذب نیروهای مستعد در حوزه های کاری مورد نیاز و همچنین توسعه و نگهداشت این نیروهاست. در این راستا مدیریت استعداد به عنوان رویکرد راهبردی منظم و طولانی مدت برای مواجهه با استعدادهای کنونی و آینده یک سازمان، تعریف میشود که هدف آن داشتن افراد مستعد در زمان مناسب برای به کارگیری مفید و کارگشاست. در این مقاله مروری پس از بررسی چرایی اهمیت مدیریت استعدادها به یکی از متدولوژی های تجربی و مطالعات موردی در شرکت نفت و گاز پارس در این حوزه خواهیم پرداخت و در انتها ماتریس 9 خانه ای مدیریتی را جهت شناسایی و توسعه و نگهداشت استعدادها معرفی خواهیم کرد تا بتوان مجموعه ای ازتعاریف، چرایی پیگیری مدیریت استعدادها در سازمانها و متدهای شناسایی پستهای کلیدی و مشاغل کلیدی در سازمانها با کمک این موضوع مهم در حوزه مدیریت منابع انسانی را بازخوانی و گردآوری کرده باشیم

مدیریت استعداد، استعداد، منابع انسانی، مشاغل کلیدی