غلامرضا عبدی قوشچی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، گروه مدیریت صنعتی واحد کرج دانشگاه آزاد اسلامی کرج ایران
مصطفی مبلغی - استادیار گروه مدیریت صنعتی واحد کرج دانشگاه آزاد اسلامی کرج ایران

معاونت تولید شرکت پارس خودرو بر اساس اهداف استراتژیک و با تهیه برنامه عملیاتی بر اساس مدل هوشین کانری اهداف تعیین شده را از سطح معاون تا کف کارگاه با منطق شکست آبشار تعمیم می بخشد. انتخاب شاخصها عملکرد موثر بر اهداف عملیاتی از اهمیت ویژه ها برخوردار می باشد. این شاخصها باید منعکس کننده اهداف سازمان بوده و بهعبارتی در موفقیت سازمان، نقش کلید داشته و قابل اندازهگیر باشند. در این مقاله شاخصهایی که در مدل هوشین کانری حوزه تولید در سطوح معاون، مدیر، رئیس و سرپرست مورد استفاده قرار گرفته بر اسداس تکنیک TOPSIS رتبه بند گردید، که در نتیجه شاخص WSS که استاندارد ساز ایستگاه کار بوده و شاخص سطح سرپرست میباشد باامتیاز 0.588 در رتبه اول ، شاخص GK ، که شاخص مدیریت کف کارگاه در سطح مدیر می باشد با امتیاز 0.544 در رتبه چهارم و شاخص MHPU که شاخص زمان صرف شده به ازا تولید یک دستگاه در سطح سرپرست میباشد با امتیاز 0.061 در رتبه پنجم قرار گرفت. دوم، شاخص ISQI ، که شاخص کیفیت سازمان بازرسی و استاندارد در سطح مدیر میباشد با امتیاز 885.0 در رتبه سدوم،شاخص STR ، که شاخص نرخ عبور مستقیم در سطح مدیر میباشد با امتیاز 88500 در رتبه

هوشین کانری، شاخصهای عملکردی، پارس خودرو، تنکیک TOPSIS