محمد تقی پور - مهندسی صنایع دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران
زهره صادقی یکتا - کارشناس ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه علامه طباطبایی تهران
فاطمه سراج - کارشناس ارشد مهندسی صنایع، موسسه آموزش عالی غیرانتفاعی آبا، آبیک قزوین

گرچه مدیریت پروژه از دیرباز مورد توجه بوده و روشهای گوناگونی از جمله مسیر بحرانی برای زمانبندی پروژه ها بیان گردیده است چراکه تاخیردر زمان و پیرو ان تغییر در هزیه اولیه پروژه ها همیشه مورد نگرانی کارشناسان بوده است لیکن امروزه در برخی کشورهای صنعتی و سازمانهای صنایع دفاع برای برنامه ریزی و زمانبندی پروژه ها از روش مدیریت زنجیره بحرانی (Critical Chain project Management ) که دکتر گلدرات در سال 1997 مطرح نمود استفاده میشود. در این مقاله ابتدا به صورت خلاصه زنجیره بحرانی و پیاده سازی ان تشریح شده و سپس بر اساس بررسی اسناد پروژه های چند گانه بالاخص پروژه های پتروشیمی دو روش مسیر و زنجیره بحرانی در فاز اجرا و کنترل مورد ارزیابی قرار گرفته اند. و در نهایت نتایج بدست امده بر اساس شاخص های شناسایی شده مورد تحلیل قرار میگیرد.

مدیریت پروژه , زنجیره بحرانی ,پروژه های چند گانه، فاز اجرا و کنترل