رضا پیرایش - استادیار گروه مدیریت و حسابداری دانشگاه زنجان
علیرضا آراسته - رئیس دانشکده فنی الغدیر
محمدرضا فروزنده - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی ، موسسه آموزش عالی غیرانتفاعی صوفی رازی
غلامحسین گنج خانلو - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی ، موسسه آموزش عالی غیرانتفاعی صوفی رازی

سازمان ها به تمام جزئیات زندگی انسانها سرایت نموده اند و طبعا کار آفرینی نیز نمیتواند جدای از آن باشد . در دنیایی که به گفته مارشال مک لوهان تبدیل به دهکده جهانی گردیده است ، اطلاعات خلاصه همه چیز است . دنیای کنونی از جامعه صنعتی بسوی جامعه اطلاعاتی گذر کرده و باید از شیوه های نوین اندیشیدن برای کنترل آن استفاده نمود. سازمان ها نیز اگر بخواهند کار آفرین باشند باید از ایناصل تبعیت نموده و ساختار های خود را منطبق با عصر جدید باز طراحی نمایند . جزء اصلی تشکیل دهنده سازمان همان منابع انسانی آن میباشد. هر وظیفه ای که سازمان به انجام میرساند توسط منا بعانسانی آن سازمان انجام میگیرد و طبعا اگر بخواهیم سازمان کار آفرین باشد قدم اول کنترل و هدایت منابع انسانی و مدیریت آن در جهت کار آفرینی است . مدیریت منابع انسانی در راستای کار آفرینی نیاز به ابزارهایی مانند حقو ق ، پاداش , کنترل ، ارزیابی ، آموزش و... دارد . با توجه به تاثیر بسزای مدیریت منابع انسانی بر فضا ی کار آفرینی سازمانی در این مجال سعی گردیده با واکاوی ارتیاط بین این دو مقوله و تاثیر متقابل آنها بر یکدیگر راهکاری برای افزایش کار آفرینی سازمانی در اقتصاد ارائه گردد.

کار آفرینی ، کار آفرینی سازمانی ، مدیریت منابع انسانی ، ارزیابی ، حقوق و دستمزد ،پاداش