CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

تبیین چارچوب شایستگی مدیران پروژه در سازمان های فنی و مهندسی

عنوان مقاله: تبیین چارچوب شایستگی مدیران پروژه در سازمان های فنی و مهندسی
شناسه ملی مقاله: ENGDAYCONF12_009
منتشر شده در دوازدهمین همایش ملی روز مهندسی در سال 1394
مشخصات نویسندگان مقاله:

سمانه اسفندیاری - کارشناس گروه سیستم ها، شرکت مهندسی بین المللی فولادتکنیک
فریناز فلاح - کارشناس گروه برنامه ریزی، شرکت مهندسی بین المللی فولادتکنیک
محمد ملکی ها - کارشناس ارشدگروه تحقیق و توسعه، شرکت مهندسی بین المللی فولادتکنیک
مهران محجوب نژاد - معاونت برنامه ریزی شرکت مهندسی بین المللی فولادتکنیک

خلاصه مقاله:
برای اینکه یک پروژه موفق باشد و به اهداف سه گانه زمان، هزینه و کیفیت خود دست یابد، دو عامل اساسی و بسیار مهم داشتن مدیران پروژه شایسته و قابلیت بلوغ و مدیریت پروژه سازمانی در آن دخیل هستند. این دو عامل لازم و ملزوم یکدیگرند. در واقع یک مدیر پروژه شایسته به تنهایی نمی تواند موفقیت پروژه را تضمین نماید. انجمن مدیریت پروژه معتقد است موفقیت پروژه مستلزم شایستگی مدیر پروژه و همچنین قابلیت و بلوغ مدیریت پروژه سازمانی می باشد. به عبارت دیگر داشتن مدیر پروژه ای که شایستگی های مناسبی در اختیار دارد، نمی تواند موفقیت پروژه را تضمین نماید[1].حال با توجه به این که دو عامل فوق در موفقیت پروژه ها حیاتی محسوب می شوند، می بایست در زمینه این دو عامل تلاش گسترده ای صورت پذیرد. از آن جا که در زمینه عامل بلوغ مدیریت پروژه سازمانی مطالعات جامعی صورت پذیرفته است، لازم است تا همراستا با این عامل، عامل اول یعنی داشتن مدیران پروژه شایسته نیز رشد یابد. به این منظور مطالعات متعدی صورت پذیرفته و استانداردهای گوناگونی نیز تدوین شده است. در این مطالعه تلاش شده است ضمن بررسی استانداردهای مختلف تدوین شده در حوزه شایستگی مدیران پروژه، چارچوبی جهت شناسایی صلاحیت ها و شایستگی های مورد نیاز مدیران پروژه در سازمان های فنی و مهندسی ارائه شود. به این منظور ابتدا به تعریف شایستگی پرداخته و پس از آن برخی از استانداردهای معتبر در این زمینه مورد بررسی قرار می گیرند.

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/512791/