سعید عزیزی بروجردی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، دانشکده فنی و مهندسی دانشگاه آزاد اسلامی پرند، تهران، ایران
میلاد سرحدی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، دانشکده فنی و مهندسی دانشگاه آزاد اسلامی پرند، تهران، ایران
فخرالدین عزیزی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، دانشکده فنی و مهندسی دانشگاه آزاد اسلامی پرند، تهران، ایران

در دنیای کسب وکار امروز دیگر داشتن سازمان هایی با ساختارهای نظام مند که دارای سیستم های استاندارد مدیریتی مختلف ازقبیل سیستم های مدیریت کیفیت بوده که تمرکزشان صرفا بر نگهداری سیستم ها با نگاهی درونگرا به سازمان می باشد کفایتنمی کند. سازمان ها می بایست به دنبال راهکارهایی باشند تا تغییراتی نوین در ساختار، فرآیندها و فعالیت های جاری خود اعمالنموده تا به موجب آنها علاوه بر اینکه بهره وری خود را نسبت به پتانسیل های موجود به حداکثر ممکن می رسانند، توانمندیسازمان را در خصوص واکنش مناسب در برابر تغییراتی که از محیط خارج به سازمان تحمیل می گردد به میزان قابل توجهیافزایش دهند. لذا در این راستا به عنوان راهکاری مناسب که می تواند سازمان ها را در بکارگیری و مشارکت حداکثری و اثربخشتر منابع انسانی خود یاری نموده و نیز موجب ایجاد ساختاری منعطف و چابک در سازمان ها می گردد، تشکیل تیم های کاری خودگردان به عنوان مدلی مبتنی بر رهبری غیر متمرکز می باشد که البته با توجه به دنیای کسب و کار امروزی که خواسته هایمشتریان دائما در حال تغییر و توسعه می باشد می تواند نقشی بسیار حائز اهمیت ایفا نماید.

تیم های کاری خود گردان، بهره وری، منعطف سازی سازمان ها، رهبری غیر متمرکز، تغییر و توسعه