مدیریت فرهنگی در شرکت های چند ملیتی
Publish place: دومین کنفرانس بین المللی مدیریت و مهندسی صنایع
Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,149
This Paper With 17 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICMI02_151
تاریخ نمایه سازی: 26 شهریور 1395
Abstract:
با گسترش دانش مدیریت دیگر این اصل غیر قابل انکار است که توسعه صنعتی در کل چرخش فرایند توسعه بدون گسترش مبانیفرهنگی غیر ممکن است. سازمانها تا زمانی که فرهنگ صنعتی و الزامات فرهنگ صنعتی را نشناسند امکان ندارد بتوانند پیشرفتکنند و درسطح ملی و بین المللی به رقابت با سایر شرکتها بپردازند. هدف پژوهش حاضر، شناسایی رابطه میان مدیریت فرهنگی وعملکرد شرکتهای چند ملیتی است. تحقیق حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر نحوه گردآوری اطلاعات میدانی و از بعد تجزیهتحلیل، همبستگی میباشد. جامعه آماری را 500 نفر ازکارکنان و مدیران شرکت ترابری بین المللی تهران تشکیل می دهند و حجمنمونه نیز مطابق فرمول کوکران 160 نفر برآورد شد. پایایی پرسشنامه مدیریت فرهنگ سازمانی با استفاده از آلفای کرونباخ 0.94 و پایایی پرسشنامه عملکردشرکت چندملیتی 0.89 بدست آمد. آمار استنباطی و نرم افزار SMART PLS برای بررسی سؤالات وفرضیه های تحقیق مورد استفاده قرار گرفت. بر اساس برازش مدل ساختاری و ضرایب معناداری Z ، میان فرهنگ سازمان، ناهمگونینژاد، قومیت، ملیت و همچنین تفاوتهای فرهنگی و عملکرد شرکتهای چند ملیتی رابطه معناداری وجود دارد؛ اما میان مدیریتمنابع انسانی، مشارکت بالای شغلی زنان، خرد سازمانی و برنامه های آموزشی و عملکرد شرکتهای چند ملیتی رابطه معناداریوجود ندارد.
Keywords:
Authors
مهدی سبک رو
استادیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده اقتصاد، مدیریت و حسابداری، دانشگاه یزد، یزد، ایران
زهرا غفاری
دانشگاه آزاد اسلامی، واحد الکترونیکی، گروه مدیریت بازرگانی، تهران، ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :