سمیه دهدشتی مقدم - دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مدیریت اجرایی، واحد اهواز، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اهواز
مجید حمدانی - عضو هیات علمی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اهواز

روشها و تکنیک های زیادی برای تحلیل موارد استراتژیک در فرآیند مدیریت استراتژیک به کار برده می شود که در این میان تحلیل SWOT که به ارزیابی محیط داخلی و خارجی سازمان می پردازد یکی از متداول ترین روشهای موجود است. تحلیل SWOT یک ابزار مهم حمایت کننده برای تصمیم گیری می باشد و به طور معمول ابزاری برای تحلیل سیستماتیک محیط داخلی و خارجی یک سازمان به کار برده می شود. به وسیله شناسائی فرصت ها، تهدیدها، نقاط قوت و ضعف، سازمانها می توانند استراتژی های خود را بر مبنای نقاط قوت خود تعیین کنند، نقاط ضعف خود را از بین برده، از فرصتها بهره برداری کرده یا از آنها برای مقابله با تهدیدها استفاده نمایند، نقاط قوت و ضعف به وسیله ارزیابی عوامل داخلی سازمان و فرصتها و تهدیدها به وسیله ارزیابی عوامل خارجی شناسائی می گردند. از طرفی منابع انسانی مهمترین رکن هر سازمان به شمار می رود. از این روی در این تحقیق با استفاده از تحلیل SWOT به تدوین و رتبه بندی استراتژی های منابع انسانی در شرکت فولاد اکسین اهواز برای بهبود عملکرد نیروی انسانی می پردازیم.

منابع انسانی، استراتژی، ماتریس SWOT، اولویت بندی