شقایق دهقان - دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مهندسی صنایع، واحد علوم و تحقیقات تهران، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران
کاظم دهقان سانج - دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مهندسی صنایع، واحد علوم و تحقیقات تهران، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران
سید اسماعیل نجفی - عضو هیئت علمی، گروه مهندسی صنایع، واحد علوم و تحقیقات تهران، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران
محمد خلیل زاده - عضو هیئت علمی، گروه مهندسی صنایع، واحد علوم و تحقیقات تهران، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران

در تجزیه و تحلیلSWOTنقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها مشخص می شوند که در واقع این تحلیل قادر به تعیین اهمیت هر یک از عوامل نمی باشد و در این خصوص راهکاری را ارائه نکرده استSWOTمعمولا بطور کلی و خلاصه به توصیف عوامل می پردازد و این از نقاط ضعف این روش می باشد.به منظور رفع این مشکل در این مقاله جهت تدوین استراتژی های شرکت پیمانکار نفتی دریاپالا به وسیله ی تحلیلSWOTهمزمان از روش های تصمیم گیری چند معیاره با استفاده از رویکرد فازی جهت ارتقا دقت تصمیم گیری استفاده گردیده است. در ابتدا نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدیدها مشخص میشوند و سپس برای هر دسته با استفاده از روشFuzzy Vikorمهمترین عوامل انتخاب گردیده و در جدول SWOTنهایی قرار داده شده اند و با بررسی دوبه دوی آن ها استراتژی ها تدوین شده و در نهایت نیز استراتژی ها با استفاده از همان روش فازی ویکور اولویت بندی می شوند

استراتژی پیمانکاران نفتی، رتبه بندی، فازی ویکور، سوات، روش های تصمیم گیری