رضا قشقایی - گروه مهندسی صنایع، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه شاهد، تهران.
سید میثم موسوی - گروه مهندسی صنایع، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه شاهد، تهران.
امیر حسین امیری - گروه مهندسی صنایع، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه شاهد، تهران.

در مدیریت ارزش کسب شده شاخص هایی برای ارزیابی عملکرد پروژه به کار می روند. تمرکز عمده این شاخصی ها بر بررسی عمکرد زمانی پروژه با استفاده از شاخصی SPI)o( و عملکرد هزینه ای پروژه با استفاده از شاخصی (CPI)می باشد. در مدیریت ارزش کسب شده علاوه بر بررسی عملکرد پروژه، به تخمین و پیش بینی هزینه ها و زمان اتمام پروژه نیز توجه خاصی می شود به گونه ای که بخش مهمی از برنامه ریزی سازمان بر اساس همین تخمینها صورت می پذیرد. در صورتی که برنامه پروژه معتبر نباشد، پیش بینی های انجام گرفته برای پروژه نیز نامعتبر خواهند بود. در این مقاله برای بررسی عملکرد پروژه زمانی که شاخص های SPI و CPI بصورت قطعی نبوده و بصورت عدد فازی ذوزنقه ای بیان شده اند از نمودار کنترل ذوزنقه ای میانگین متحرک موزون نمایی فازی (FEWMA) استفاده شده است. برای بررسی عملکرد روش پیشنهادی یک مثال واقعی بیان شده است.

مجموعه های فازی، مدیریت ارزش کسب شده، شاخصی SPI„ شاخص CPI. نمودار کنترل میانگین متحرک موزون نمایی