سروه احمدی - مدرس دانشگاه آزاد اسلامی واحد ورامین
رمضانعلی نصیری - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه آزاد اسلامی واحد ورامین
محمد اسدالهی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه آزاد اسلامی واحد ورامین

درک ویژگی ها ، موانع و نقیصه های کلیدی مدل شش سیگما به سازمان ها این قابلیت را می بخشد تا به نحوی بهینه تر مسیر های استراتژیک، نیازهای فزاینده به مشاوران ، مربیان و آموزش دهندگان خویش را پشتیبانی نمایند .از سوی دیگر اگاهی از چنین مواردی فرصت هایی را برای اجرای بهینه تر پروژه شش سیگما فراهم می نماید . اصول و مبانی یک پروژه شش سیگمای بهینه و کارامد از طریق اصلاح مستمر فرهنگ سازمانی به صورت موفقیت آمیزی اجرایی می گردد. تغییرات و اصلاحات مستمر فرهنگی نیاز به زمان و تعهد دارند، قبل از آنکه فرهنگ در سازمان و میان افراد آن درونی گردد.این مقاله ابتدا سیر تکامل، منافع،و چالش های پروژه شش سیگما را مورد بررسی قرار داده سپس، عوامل کلیدی اثر گذار بر روند اجرای پروژه شش سیگما را مورد شناسایی قرار می دهد.در نهایت نیز، تجربیات ماخوذ شده از پروژه های موفقیت امیز شش سیگما و پیشرفت های بعدی در این زمینه را با رویکرد شش سیگما ترکیب می نماید.

شش سیگما، مدیریت پروژه، فرهنگ سازمانی، کیفیت، استراتژی