جواد فروزنده - دانشگاه آزاد اسلامی، واحد دولت آباد، گروه حسابداری، اصفهان
نجمه شعبانی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه آزاد اسلامی واحد دولت آباد، گرایش مدیریت استراتژیک
حمیده محلوجی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه آزاد اسلامی واحد دولت آباد، گرایش مدیریت استراتژیک

چشمانداز در سازمان توسط استراتژیها تحقق مییابد و این استراتژی میتوانند توسط کارت امتیاز متوازن تبین شوند مدل کارت امتیاز متوازن بهعنوان مدل جامع دارای رویکرد نوین برای ارزیابی عملکرد سازمانهاست. این مدل با تأکید بر استراتژیهای سازمان و ایجاد تعادل در حوزهها یا ابعاد اصلی سازمان (شامل حوزههای مالی، مشتریان و اربابرجوع، فرایند داخلی و رشد و یادگیری) سعی در مدیریت و ارزیابی سازمانهای پیچیده دارد. کارت امتیازی متوازن رویکردی نوین و چندبعدی در ارزیابی عملکرد و کنترل مدیریت است. بهمنظور کسب موفقیت بیشتر برای سازمان و حفظ آن، نهتنها نیازمند ثبت صحیح امتیازات و نمرات میباشیم، بلکه بایستی پیش- بینیای نیز از نمرات احتمالی خود نیز داشته باشید.

کارت امتیازی متوازنBSC ، عملکرد سازمانی