مهسا صادقی - دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت، دانشگاه شهید بهشتی
احد نظری - عضو هیئت علمی و استادیار دانشکده معماری و شهرسازی،دانشگاه شهید بهشتی
مهیار جاویدروزی - عضو هیئت علمی و استادیار دانشکده معماری و شهرسازی،دانشگاه شهید بهشتی
امید خواجوی - دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت، دانشگاه شهید بهشتی

اتمام موفقیتآمیز پروژههای طراحی و ساخت مطابق با زمان، هزینه و کیفیت از پیش تعیین شده، از جمله مهمترین اهداف و انتظارات کارفرمایان بعنوان بهرهبرداران اصلی پروژهها میباشد. در این ارتباط،تعریف و تحقق یک رویکرد فرآیندی با هدف یکپارچگی کلیه اجزای پروژه، میتواند نقش موثری را درتضمین محصول نهائی مطابق با اصول و مشخصات عملکردی و بر اساس کیفیت مورد انتظار کارفرما ایفاءنماید که این مهم بواسطه مدیریت راهاندازی قابل دستیابی خواهد بود. در واقع راهاندازی فرآیندی است یکپارچه که پروژه را از فاز آغازین به سوی اختتام موفق سوق میدهد تا با کمترین چالشهای احتمالی راهاندازی شده و به بهرهبردار تحویل گردد. از طرفی راه اندازی به دلیل پیچیدگی و تعدد بالای فعالیت ها، به تنهایی یک پروژه محسوب میشود که نیاز به مدیریت و سازماندهی کلیه فعالیتهای مربوطه دارد. آنچه را که در مدیریت راه اندازی بعنوان بخش مهمی از مدیریت پروژه نمود مییابد، گردآوری الزامات و نیازهای ذینفعان جهت دستیابی به اهداف پروژه میباشد. از این رو در این مقاله سعی گردیده است ضمن بررسی مفاهیم مرتبط با موضوع پژوهش، حداقل الزامات راه اندازی )در هر مرحله از چرخه عمر پروژه( جهت اختتام موفق پروژهها و جلوگیری از بروز هر گونه چالش احتمالی استخراج و گردآوری گردد. 200 واژه

یکپارچگی 1، بهره برداری 0، الزامات 3، مدیریت راه اندازی 4 ، چرخه عمر پروژه 5، پروژههای طراحی و ساخت