مریم امینی بازیانی - گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، واحد کرمانشاه، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمانشاه، ایران.
مریم امینی بازیانی - گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، واحد علوم و تحقیقات کرمانشاه، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمانشاه، ایران.
الهام کاویانی - گروه مدیریت آموزشی، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، واحد کرمانشاه، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمانشاه، ایران.

در زمان حاضر که مدیران و رهبران سازمان ها با موقعیت جدید و تغییرات فزاینده ای در امور مواجه هستند، تنها سازمان هایی به توفیق دست خواهند یافت که بتوانند با بهره گیری از انگیزه کارکنانشان، به مواجهه سریع و خلاقانه با شرایط جدید بپردازند. از عوامل تأثیر گذار برخلاقیت و نوآوری، رهبری است. رهبران تحول آفرین در پی راه های جدید انجام دادن کار، فرصت های تازه و توانمندسازی کارکنان جهت رسیدن به هدف های سازمان هستند. امروزه سازمانها برای زنده ماندن و گریز از مرگ و ایستایی و انطباق با محیط ناپایدار و متغیر بیرون به تحول و در پیش روی مدیران همه سازمان ها قرار «نابودی در انتظار شماست مگر اینکه نوآور باشید» نوآوری نیاز دارند. شعاردارد. مسائل امروز سازمان ها با راه حل های دیروز حل شدنی نیست و شرایط محیطی به حدی پیچیده، پویا و نامطمئن گردیده که سازمانها دیگر نمی توانند بدون نوآوری حیات بلند مدت خود را تضمین نمایند . در همین راستا، پژوهش های انجام شده رهبری تحول آفرین را بعنوان یکی از پیش شرط ها و عوامل مؤثر بر نوآوری سازمانی مورد شناسایی قرارگرفت. که در واقع می توان گفت که در سازمان هایی که رهبران تحول آفرین وجود دارد ، در دست یابی به سطوح بالای رشد و توسعه، بهتر عمل می کنند. به همین دلیل در چند دهه اخیر، توجه رهبری تحول آفرین به یک ضرورت غیرقابل اجتناب تبدیل شده است چرا که سازمانها از طریق رهبری تحول آفرین می توانند شاخص های مزیت رقابتی خود از جمله نوآوری سازمانی را بهبود و توسعه دهند. لذا به همین منظور مقاله حاضر ضمن پرداختن به مفهوم رهبری تحول آفرین و مؤلفه های آن، به بررسی نوآوری سازمانی، اهمیت و ضرورت نوآوری سازمانی پرداخته و در نهایت به تبیین و تحلیل نقش رهبری تحول آفرین در گسترش و توسعه نوآوری سازمانی می پردازد.

گرایش به نوآوری سازمانی، رهبری تحول آفرین