پروانه شاهسوند - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت، دانشکده معماری، دانشگاه تهران، ایران

مدیریت منابع انسانی در سازمان های پروژه محور به دلیل تأثیر در چگونگی جذب و به کارگیری نیروی انسانی، نقش محوری در فرآیند سازمانی دارد. از آنجا که عمده منابع سازمان را منابع انسانی تشکیل می دهد و سایر منابع دیگر، متاثر از آن هستند، مدیریت منابع انسانی اهمیتی راهبردی در سازمان دارد و سهم آن در موفقیت سازمان و دستیابی به مزیت رقابتی زیاد است. هدف تحقیق پیاده سازی گام به گام و اصولی مدیریت منابع انسانی طبق استاندارد PMBOK در سازمان های پروژه محور است. جهت تدوین و چگونگی ساختار مدیریت منابع انسانی در پروژه های سازمان مورد تحقیق، در ابتدا سوالاتی در حوزه ی برنامه ریزی منابع انسانی، جذب تیم پروژه، توسعه ی تیم پروژه، و در انتها مدیریت تیم از طریق مصاحبه باز از مدیر پروژه و پرسنل اصلی پرسیده شد و 25 آیتم جدول 1 را که در چهار مرحله ی این حوزه به تفکیک آمده است را با استفاده از روش فازی، خیلی کم (0) به خیلی زیاد(1)، امتیاز دهی گردید و مشخص شد که وضعیت پروژه های سازمان موردنظر در هر یک از فرآیندهای مدیریت منابع انسانی از جمله ؛ برنامه ریزی مدریت منابع انسانی، جذب اعضای تیم پروژه، توسعه تیم و مدیریت تیم به چه صورت است و پیاده سازی و اجرای مدیریت منابع انسانی در این سازمان، چند درصد با استاندارد فوق، انطباق دارد و در نهایت پیشنهاداتی جهت اصلاح یا بهبود داده شد که تبدیل به درس آموخته ای گردد که برای پروژه های مشابه و آتی سازمانی استفاده گردد.

منابع انسانی، استاندارد PMBOK، سازمان پروژه محور، مدل فازی