چارچوب پیاده سازی و اجرایی نمودن برنامه ریزی استراتژیک با تأکید بر حوزه بانکی

امروزه سازمان ها با محیطی متلاطم و نا آرام روبرو هستند. تهدیدهای محیطی از هر سو حیات و بقای آنها را تهدید می کند. سازمان ها باید جایگاه فعلی خود را شناخته، نقاط قوت و ضعف خود را دقیقا تحلیل کرده و با تکیه بر قوت ها از فرصت های محیطی استفاده کرده و خود را برای برخورد با تهدیدها آماده کنند. این مهم در قالب برنامه ریزی استراتژیک امکان پذیر است. برنامه ریزی یکی از مهمترین موضوعاتی است که با تحولات پرشتاب نظام بانکی طی سنوات اخیر دچار تغییرات اساسی شده است. تا حدود یک دهه پیش تلقی از مفهوم برنامه ریزی در نظام بانکی به تعیین اهداف جدید در جذب سپرده و اعطای تسهیلات با توجه به پیش بینی رشد نقدینگی و تورم منتهی می شد، اما حضور تاثیرگذار بانک های خصوصی در بازار پول و سرمایه کشور و اجرای قانون سیاست های کلی اصل 44 توجه دقیق به تحولات آینده و متغیرهای برون سازمانی از قبیل توسعه فن آوری اطلاعات و ارتباطات، تغییر شرایط کسب و کار در کشور، اقدامات و رویکردهای رقبا و محدودیت های ناشی از تشدید رقابت را به موضوعاتی کلیدی برای برنامه نویسان بانک های کشور مبدل ساخت. دانش برنامه ریزی امروز در نظام بانکی دیگر رویکرد آماری و کمی به اهداف را مدنظر قرار نمی دهد و به دنبال تحقق اهداف سازمان با توجه به شرایط، محدودیت ها و فرصت های آینده است. در این شرایط که بازار فعالیت بانک ها در حال تغییرات و تلاطم گسترده و سریع بوده و آگاهی و انتظارات مشتریان از یک طرف و شدت رقابت بانک ها از طرف دیگر در حال افزایش می باشد، ماندگاری و موفقیت در بازار به دغدغه اصلی مدیران بانک هاتبدیل شده است. مقاله حاضر بر باور ضرورت وجود برنامه ریزی استراتژیک و اجرایی نمودن آن در سیستم بانکی کشور تنظیم شده است. به این امید که به عنوان آغاز کوششی هر چند کوچک، بتواند زمینه های لازم را برای واقعی کردن جایگاه حوزه بانکی کشور ( به عنوان بنگاه اقتصادی فعال و دارای برنامه ) در شرایط رقابتی فراهم سازد.

Keywords:

برنامه ریزی , برنامه ریزی استراتژیک , بانک