CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

بررسی رابطه بین رهبری تحول آفرین و سکوت سازمانی کارکنان (مطالعه موردی: تامین اجتماعی استان هرمزگان)

عنوان مقاله: بررسی رابطه بین رهبری تحول آفرین و سکوت سازمانی کارکنان (مطالعه موردی: تامین اجتماعی استان هرمزگان)
شناسه ملی مقاله: MEAHBTM01_281
منتشر شده در کنفرانس جهانی مدیریت، اقتصاد حسابداری و علوم انسانی در آغاز هزاره سوم در سال 1395
مشخصات نویسندگان مقاله:

شیوا شهسواری - دانشجویی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی گرایش تحول دانشگاه آزاد اسلامی واحد بین الملل قشم
سید حبیب مکتبی - استادیار، دانشگاه آزاد اسلامی واحد بین الملل قشم

خلاصه مقاله:
هدف از پژوهش حاضر بررسی رابطه بین رهبری تحول آفرین و سکوت سازمانی کارکنان ( مطالعه موردی: تامین اجتماعی استان هرمزگان) می باشد. پژوهش، از نظر هدف کاربردی و روش آن از نوع توصیفی - پیمایشی است. برای جمع آوری اطلاعات و داده های مورد نیاز از بررسی های اسنادی، کتابخانه ای و مطالعات میدانی استفاده شده است. پرسشنامه پژوهش از پرسشنامه استاندارد سکوت سازمانی واکولا و بورداس ( 2005 ) و همچنین پرسشنامه استاندارد رهبری تحول آفرین بس و آوولیو ( 1997 ) در قالب 5 مولفه ( ویژگی های آرمانی، رفتارهای آرمانی، انگیزش الهام بخش، ترغیب ذهنی و ملاحظات فردی)، می باشد که روایی به روش محتوایی و پایایی آن با استفاده از آلفای کرون باخ برابر با 0/951 گردیده است. نمونه آماری پژوهش 200 نفر از کارشناسان، مدیران، معاونین، مسئولان و کارمندان تامین اجتماعی استان هرمزگان می باشند که به روش نمونه گیری تصادفی طبقه بندی شده انتخاب شده اند. با توجه به هدف اصلی پژوهش فرضیه ها با استفاده از آزمون های آماری ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون مورد و نرم افزار spss تحلیل و بررسی قرار گرفته اند. براساس آنچه از آزمون ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون خطی ساده استخراج گردید فرضیه H0 از فرضیه اول تا پنجم رد می شود. و فرضیه H1 با اطمینان 95 درصد مورد قبول می باشد. با توجه به نتایج حاصل از فرضیه های اول تا پنجم بین ویژگی های آرمانی، رفتارهای آرمانی، انگیزش الهام بخش، ترغیب ذهنی و ملاحظات فردی رهبر و سکوت سازمانی کارکنان ارتباط معناداری از نوع مثبت وجود دارد.

کلمات کلیدی:
رهبری تحول آفرین، سکوت سازمانی و کارکنان تامین اجتماعی

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/524734/