سمیه محمدی - دانشجوی مهندسی صنایع دانشگاه الزهرا (س)
مهسا صادقیان - کارشناس کنترل پروژه شرکت برق منطقه ای تهران

سالیان درازی است که روش مهندسی ارزش در کشورهای مختلف و برای طراحی و ساخت محصولات متفاوت و اجرای پروژه های متعدد مورد استفاده قرار گرفته و ضمن بهبود کارایی، صرفه جویی های فراوانی برای کارفرمایان مختلف به همراه داشته است. شرکت توانیر در پایه گذاری، اجرا و بکارگیری این روش در صنعت برق با برنامه ریزی دقیق و منسجم، نقش محوری خویش را به عهده گرفته است و این مقاله به شرح کارگاه برگزار شده در خصوص خط 4 مداره 230 و 63 کیلوولت رشت شمالی – انزلی – پره سر، که کارفرمای آن شرکت برق منطقه ای گیلان بوده پرداخته است . تیم مهندسی ارزش کارگاه مذکور با حضور کارشناسانی مجرب تشکیل گردید و با برگزاری کارگاه، طرح پایه تشریح و معیارهای ارزش تعیین شدند؛ نمودار FAST به روش جزء به کل رسم و ایده پردازی به روش طوفان فکری انجام و گزینه های برتر غربال شده و با ترکیب آن ها، سناریوها تعریف گردید و نهایتاً سناریوی برتر پس از بررسی های فنی و اقتصادی انجام شده با صرفه جویی قابل قبول انتخاب شد.نتیجه کارگاه مهندسی ارزش خط مذکور بار دیگر ثابت نمود که در صورت انتخاب و به کارگیری یک تیم کاری پویا و پایبند به اصول کار تیمی ، نیل به اهداف از پیش تعیین شده با در نظرگرفتن صرفه جویی قابل قبول و بهره وری، دور از دسترس نخواهد بود . درجریان این مطالعه سعی بر این است که چکیدهای از روند برگزاری کارگاه بیان شده و نقاط قوت و ضعف آن مورد بررسی قرار گیرد.

مهندسی ارزش، خط انتقال، مطالعه ارزش، تحلیل کارکرد، صرفه جویی، بهره وری