محمدمهدی بابایی - شرکت توزیع نیروی برق استان گلستان
موسی جباری - استادیار دانشکدهHSEدانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی
امیرهوشنگ بخاراییان - شرکت توزیع نیروی برق استان گلستان

همانگونه که میدانیم واحدGIS از اجزاء مختلفی از قبیل منابع انسانی، تجهیزات و سخت افزار ، نرم افزار ، داده دستورالعمل ها و فرآیند ها تشکیل شده است که هر کدام از این اجزاء با ایفای نقش ویژه ایی در یک مجمعوعه منسجم و به هم پیوسته ماموریتهای متعددی را در حوزه اطلاعات استاتیک در بخش های مختلف درون سازمانی و برون سازمانی )مبننی برSDIبر عهده دارند . از طرفی با توجه به قرابت و ارتباط گسترده ماموریتهایی از قبیل مدیریت اطلاعات دینامیک شبکه ، تحلیلهای فنی شبکه ، اتوماسیون و هوشمند سازی شبکه با فعالیتهای حوزه اطلاعات استاتیک و همچنین نوپا بودن این موضوعات در شرکتهای توزیع و نداشتن متولی مشخص در ساختار سازمانی برای انجام آنها ، انضمام این ماموریتها به ماموریتهای واحدGISامری منطقی و حتی اجتناب ناپذیر است. لذا برای دستیابی به این اهداف ، طراحی ساختار سازمانی جامع و الصاق آن به نقطه ایی مناسب در چارت سازمانی فعلی شرکتهای توزیع یکی از اصلی ترین الزامات استقرار GISاست که به علت نوپا بودن واحدGIS در صنعت توزیع نیروی برق علی رغم گذشت حدود 10 سال از شروع فعالیتهای مربوطه ، عدم تدوین چارت سازمانی مناسب تاکنون اثرات نامطلوب فراوانی بر هزینه ، سرعت و کیفیت استقرار آن داشته. لذا لازم است به منظور انجام وظایف فوق ، ساختار سازمانی مناسبی مبتنی بر اصول ارگونومیکی و همچنین اصول علمی مدیریت سازمانی فراهم شود . در این تحقیق سعی شده است با استفاده از دانش نوپا و مدرن ارگونومیErgonomy الگویی برای طراحی چارت سازمانیGIS در صنعت توزیع برق ارایه گردد. در این الگو مراحل طراحی چارت سازمانی تشریح و متدهای پذیرفته شده جهانی برای Physical Workload ( PWA، )Task )TA Analysis Mental Workload Assessment( MWA و )Assessment ذکر خواهند شد

Physical Workload, Mental Workload ، GIS ، Task Analysis/چارت سازمانی