CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

بررسی تاثیر سبکهای رهبری(تحولگرا و مراودهای) مدیران بر تعالی سازمانی

عنوان مقاله: بررسی تاثیر سبکهای رهبری(تحولگرا و مراودهای) مدیران بر تعالی سازمانی
شناسه ملی مقاله: EMDM01_038
منتشر شده در اولین کنفرانس ملی تصمیم گیری در علوم مهندسی و مدیریت در سال 1394
مشخصات نویسندگان مقاله:

روژین داودی - کارشناسی مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد مهاباد
مراد پورامین - کارشناسی ارشد مهندسی مالی، دانشگاه غیرانتفاعی رجاء قزوین
مهرداد عبدالهی - کارشناسی ریاضی، دانشگاه افسری امام علی (ع)
میلاد نوشیروانی - کارشناسی مهندسی کامپیوتر-نرم افزار، دانشگاه پیام نور مرکز مهاباد

خلاصه مقاله:
هدف پژوهش حاضر، بررسی تاثیر سبک های رهبری(تحول گرا و مراوده ای) مدیران بر تعالی سازمانی شهرداری شهرستان مهاباد می باشد. این پژوهش توصیفی و از نوع همبستگی است. جامعه آماری پژوهش را کلیه کارمندان شهرداری شهرستانمهاباد تشکیل دادند. جهت برآورد حجم نمونه با استفاده از فرمول کوکران از بین 350 نفر 183 نفر از کارمندان شهرداری با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزار جمع آوری اطلاعات شامل پرسشنامه استاندرد شده ی سبک رهبری چند عاملی باس و آلیو 2000 و پرسشنامه تعالی سازمانی اوریاEFQM می باشد. پایایی ابزار اندازه گیری به ترتیب برابر با0/91و0/96 با استفاده از آزمون آلفای کرونباخ بدست آمد. میزان همبستگی بین این دو عامل مشخص و با آنالیز رگرسیون چند گانه تحلیل شد. نتایج نشان می دهد که 1)بین سبک رهبری تحولگرا و مولفههای رهبری، استراتژی، کارکنان، شرکا، فرآیندها، نتایج مشتری، نتایج کارکنان، نتایج جامعه، نتایج کلیدی عملکرد رابطهی مثبت و معنادار وجود دارد. 2) بین سبک رهبری مراودهای و مولفههای رهبری، استراتژی، کارکنان، شرکا، فرآیندها، نتایج مشتری، نتایج کارکنان، نتایج جامعه، نتایج کلیدی عملکرد رابطهی مثبت و معنادار وجود دارد. 3)سبک رهبری تحولگرا بطور مطلق بر تعالی سازمانی تاثیر مثبت داشت beta=0/ و 37 P<0/01 و سبک رهبری مراودهای به تنهایی نقش مثبتی بر تعالی سازمانی حوزهی پژوهشی نداشت beta=0/ و 04 P=0/49

کلمات کلیدی:
سبک رهبری تحول گرا، سبک رهبری مراوده ای، تعالی سازمانی

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/525209/