سیده طاهر روحانی - مدیرعامل شرکت IPEC

امروزه یکی از مهمترین مواردی که در شرکت های پروژه محور جهت مدیریت بهتر سبد پروژه ها وبرنامه ریزی مالی مورد نیاز است، مدیریت هزینه پروژه ها است. درمدیریت هزینه پروژه با استفاده ازمجموعه تکنیک ها و اصول کنترل پروژه و مالی می توان عملکرد مالی هر پروژه را از جنبه نحوهعملکرد (هزینه کرد) واقعی در مقایسه با هزینه پیش بینی شده برای کار انجام شده را بررسی نموده وراهکارهای اصلاحی در راستای کاهش هزینه ها و تحت کنترل قراردادن آن را ارائه نمود. به عبارتدیگر مدیریت هزینه به ما نشان می دهد که علاوه بر عملکرد زمانی، پروژه تا این قسمت از کار آیا باقیمت مناسبی انجام شده است یا خیر، در ضمن با توجه به روند کنونی میزان بودجه مورد نیاز تاپایان کار چقدر می باشد. در این مقاله بر اساس تجربه های مولفین در پروژه های نفت، گاز وپتروشیمی به اهمیت مدیریت مالی و مدیریت هزینه پروژه در این صنعت پرداخته می شود .در ابتدا به مدیریت منابع پروژه و بخصوص منابع مالی پروژه پرداخته شده، سپس روش تهیه بودجهبرای یک پروژه پیمانکاری نفت، گاز و پتروشیمی مورد توجه قرار می گیرد. بحث شناسایی درآمد وهزینه در قرارداد های نقت، گاز و پتروشیمی نیز به عنوان یکی از مهمترین مسائل در مدیریت مالییک پروژه مد نظر قرار گرفته است. سپس به بحث نظارت بر عملکرد مالی پروژه و مدیریت هزینهپروژه پرداخته شده است و در نهایت استفاده از تکنیک ارزش کسب شده جهت ارزیابی عملکرد مالیپروژه و کنترل هزینه ها پیشنهاد گردیده است.

مدیریت هزینه، مدیریت پروژه، روش ارزش کسب شده، مدیریت مالی، نفت، گاز و پتروشیمی