اسفندیار عطائی - مربی، گروه مهندسی صنایع، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه پیام نور، ایران
محمد قهرمانی - مدرس، گروه مهندسی صنایع، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه پیام نور، ایران

تغییر و تحول در سازمان های امروزی به قدری سریع چند جانبه پیچیده و فراگیر است که سازمان ها بدون پیش بینی همگامی و تطابق با آن قادر به ادامه ی حیات رشد و بالندگی و توسعه نمی باشند پیش بینی محیط یک سازمان با مشخص کردن عواملی که در خارج آن وجود داشته و جنبه ی حیاتی دارند اغاز می شود تاثیر این عوامل بر سازمان در قالب فرصت ها و یا تهدیداتی که توسط استراتژیست مشخص می گردد نمایان می شود برای تعیین و پیش بینی روند بلند مدت تغییرات این عوامل و تاثیر آن ها بر روی سازمان می توان از تکنیک های پیش بینی کمی و کیفی استفاده نمود هدف از این مقاله بررسی اجمالی اهمیت پیش بینی روش های پیش بینی انتخاب مدل مناسب پیش بینی مدل های تحلیلی پیش بینی ارزیابی تکنیک های مورد بررسی در مدیریت استراتژیک می باشد

تکنیک های پیش بینی،برنامه ریزی،مدیریت استراتژیک،پیش بینی تکنولوژیکی