مهدی حمیدی اصفهانی - مسئول واحد مدیریت پروژه برق منطقه ای اصفهان

در حال حاضر پروژههای خطوط هوایی برق تحت نظر شرکتهای برق منطقهای کشور در حال انجام است. فازهای انجام این پروژهها ممکن است با ریسکهای خاص و اثرگذاری مواجه شوند که بر اهداف انجام پروژهها تأثیرگذارباشند. اگر مدیریت ریسک به نحو مطلوبی در پروژههای خطوط هوایی اعمال شود، میزان موفقیت، حداقل به لحاظ زمانی و هزینهای بیشتر میگردد. در این تحقیق با مرور ادبیات موضوع، نتایج مصاحبه نیمهساختاریافته با خبرگانو ساختار شکست پروژهها ریسکهای خطوط هوایی برق شناسایی گردیدند . تحلیل کیفی ریسک ها شامل شناسایی ریسک های مهم از بین ریسک های شناسایی شده است در این روش پس ازبرنامه ریزی و شناسایی ریسک ها با توجه به نظر خبرگان، از تأثیر احتمال وقوع ریسک بر حوزه های مختلفی مانند زمان ، هزینه و کیفیت، تحلیل کیفی انجام می پذیرد.پ از تحلیل کیفی و شناسایی ریسک های مهم، شاخصهایی تعریف و پ از وزن دهی به این شاخص ها با استفاده از روش تصمیمگیری شباهت به گزینه ایده- آل )تاپسیس (ریسک های مهم رتبه بندی شدند که با توجه به رتبه های بدست آمده درجه اهمیت هر ریسک مشخص شد و استراتژی ها و برنامه های پاسخگویی مناسب با توجه به رتبه بدست آمده مشخص می شوند

ریسک پروژه ، مدیریت ریسک ، راهنمای گستره دانش مدیریت پروژهPMBOK/روش تاپسیس TOPSIS