ابوالقاسم عربیون - دانشیار وعضو هیئت علمی دانشکده کارافرینی دانشگاه تهران
محمدمهدی شایع ثانی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه تهران

امروزه ازکارافرینی به عنوان محرک اصلی اقتصادوعامل رقابت و بهبود کیفیت سازما ها یادمیشود دراین میان مدیریت تیم های کارافرین و اجرا و تجاری سازی ایده های کارافرینانه ازاهمیت ویژه ای برخوردارند ایده های جدید با اندیشیدن به دست می اید فرایند اجرای ایده های کارافرینانه شامل جمع اوری تیم اجرا تامین مالی اخذتصمیمات و درنهایت ارایه محصول یا خدمات جدید به مشتریان می باشدو کارافرین که دربسیاری ازموارد نقش مدیرومالک کسب و کار را نیز دارد باید میان تیم ها و گروه های درگی ردرفرایند هماهنگی ایجادنماید و اهداف آنها را تاحدودی باهم همسو نماید مدیریت دانش که یکی ازراه های بهبود بخشیدن به شرایط بقا سازمان است زمانی بطور موفقیت امیزدرسازمان اجرا میگردد که ازقبل زمینه فرهنگی مناسب بااین نظام بسترسازی شده باشد چرا که هدایت نمودن دانش دانش موجود سازمان بطور کامل مربوط به منابع انسانی برمیگردد و تابعی ازفرهنگ کارکنان سازمان می باشد

رهبری کارآفرینانه ، مدیریت دانش ، یادگیری ، خلاقیت ، نوآوری ، کارآفرینی سازمانی