محمد عرب نژاد - دانشجوی کارشناسی ارشد عمران گرایش مدیریت ساخت ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد سیرجان
محمدرضا عرب گوئینی - مدیریت کنسرسیوم شرکت های جهان عمران و پیشروسازان برتر

تغییرات در پروژه های ساخت و ساز امری اجتناب ناپذیر است. به منظور به حداقل رساندن تأثیرات این تغییرات بر یکپروژه ضروری است که طرح مدیریت تغییرات اجرا گردد. این مطالعه با هدف ارزیابی وضعیت، اهمیت و تأثیرات اجرایمدیریت تغییرات در صنعت ساخت و ساز صورت گرفته است. برای دستیابی به این هدف، یک بررسی بر مطالعات جامعبه منظور کسب برداشتی عمیق از مدیریت تغییرات صورت گرفت و بر طبق آن یک پرسش نامه تهیه و تدوین شد. باانجام تجزیه و تحلیل داده های جمع آوری شده از 88 پروژه ی ارائه شده توسط 32 شرکت، وضعیت اجرایی در هر دوسطوح شرکتی و پروژه ای مورد ارزیابی قرار گرفت که به دنبال آن عوامل کلیدی تشویق و بازدارنده ی شرکت ها بهاجرای مدیریت تغییرات نیز شناسایی شد. به علاوه اهمیت و تأثیر مدیریت تغییرات در خصوص اجرای پروژه از قبیلهزینه، مدت زمان و کیفیت نیز مورد بررسی قرار گرفت. نتایج این تجزیه و تحلیل حاکی از آن بود که وضعیت این اجرادر صنعت ساخت و ساز نسبتاٌ پایین است، در حالی که بهبودی عملکرد هزینه های پروژه، مدت زمان و کیفیت شرکتهایی که بیش از سایرین مایل به اجرای مدیریت تغییرات بوده حاصل شد. با توجه به وضعیت، اهمیت و تأثیرات اجرایمدیریت تغییرات نقطه ی شروعی در جهت کاهش تغییراتی بوده که تأثیری منفی بر عملکردهای پروژه ها دارند. درنهایت برای صنعت ساخت و ساز اجرای آن امکان ایجاد زمینه برای افزایش فرصت های موفقیت پروژه ای می آفریند.

تغییرات؛ مدیریت تغییرات؛ هزینه؛ برنامه؛ کیفیت؛ عملکرد؛ بهترین اجرا؛ پروژه های ساخت وساز