برنامه ریزی منابع سازمانی، محور توسعه سازمانها

اما پس از مدتی با گذشت زمان و با شروع فرایند مهندسی مجدد فرایندهای تجاری در سازمانها، نیاز به انواع مختلف سیستم های اطلاعاتی احساس شد و تولید سیستم های اطلاعاتی یکپارچه که بتواند نرم افزارهای حوزه های مختلف از جمله حسابداری، تولید، فروش، انبار و ... را به صورت منسجم و همراه هم به کار گیرد آغاز گردید. برای تولید چندین نرم افزارهایی، ارائه رویکردهای جدیدی از جمله معماری مبتنی بر client/server و همینطور نرم افزارهای یکپارچه ضروری به نظر می رسید. در سال 1992 ساختار یک سیستم اطلاعاتی یکپارچه توسعه یافت. در این ساختار، به اشتراک گذاری داده ها بین کاربران این امکان را ایجاد می کرد تا به سادگی و به سرعت داده های مورد نیاز واحدهای دیگر را در اختیارشان قرار دهند و همچنین مدیران بخش های دیگر نیز قادر بودند به صورت یک سیستم جامع و یکپارچه با یکدیگر در ارتباط باشند و گزارشات مورد نیاز خود را از یک سیستم واحد استخراج نمایند. هفتاد درصد از سرمایه گذاری ها در بخش فناوری اطلاعات در کلیه کسب و کارها به طور کامل با شکتس مواجه می شوند 20 درصد دیگر در برآورده کردن نیازهای کسب و کار شکست می خورند. بر اساس گزارشات 95 درصد (نوزده مورد از بیست مورد) از سرمایه گذاری ها برای ERP وعده های داده شده را محقق نمی سازند. 90 درصد از برنامه های استراتژیک شکست می خورند. 70 درصد از پروژه های مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار با شکست مواجه می گردند.