اویستا امانی زاده - کارشناس ارشد عمران-مهندسی و مدیریت ساخت
مرتضی حسینعلی بیگی - دکترای عمران
زهرا تبریزیان - دکترای عمران
علی کیوانلو - کارشناس ارشد MBA

مدیریت پروژه و دانش آن مهمترین نیاز پروژه های عمرانی در کشور شناخته شده است که در دهه های اخیرضعف در این بخش مدیریتی، پروژه های عمرانی را با مشکلات متعددی از جمله افزایش هزینه، تاخیر در اجرای پروژه ها،عدم کیفیت مناسب ساخت و ... مواجه گردیده است. بدین منظور در سال های اخیر در اکثر پروژه های عمرانی واحدیبه نام دفتر مدیریت پروژه PMO جهت استقرار سیستم مدیریت دانش و استانداردهای آن ایجاد گردیده است. در پژوهش های انجام شده در گذشته بیشتر جهت پیاده سازی و استقرار آن واحد بوده است و کمتر به حوزه وظایف وعملکرد این دفاتر مدیریتی توجه شده است. حال در این مقاله بناست ابتدا به تعاریف مختلف دفاتر مدیریت پروژه و مزایاو اهمیت آن پرداخته شود. اولین ساختار مدرن مدیریتی و تاسیس این دفاتر و عملکرد آن ها در پروژه ها چه گونه بودهاست که با گذشت زمان و توسعه آن موجب تشکیل استانداردها و حوزه های گوناگون در مدیریت پروژه ها گردید.همچنین با انواع عملکرد های دفتر مدیریت پروژه در مطالعات جهانی آشنا می شویم. سپس به جمع بندی نظریاتاشخاص برتر، استانداردها و... در حوزه این عملکردها پرداخته و در نهایت بهترین عملکرد و ریز عملکرد دفتر مدیریتپروژه در پروژه های عمرانی را تعیین نموده و تاثیر آنها را در پروژه های کشور مورد بازخواست قرار می دهیم. بررسی اینعملکرد و ریز عملکردها در کشورمان با جمع آوری نظر مدیران پروژه و اعضای دفتر مدیریت پروژه PMO و مهندسین پروژه های عمرانی کشورمان در مورد این عنوانین به روش میدانی و ابزار پرسشنامه ای پرداخته شد. سپس با تحلیل دادههای دریافتی می توان به ضعف های مدیریتی در پروژه های عمرانی پی برد تا با رفع آن موارد به سوی هر چه بهتر شدنپیش رفت و از عملکرد مناسب این دفاتر مدیریتی در پروژه های عمرانی کشور استفاده نمود.

دفتر مدیریت پروژه PMO، عملکرد، مدیریت، جایگاه، پروژه های عمرانی