ارزیابی ریسکهای پروژههای ERP و پیادهسازی آن برای شرکتهای کوچک و متوسط

مدیریت ریسک برنامهریزی منابع سازمانی ) ERP ( معمولا به عنوان یک کار پیچیده توسط دانشگاهیان و کارشناسان شناخته شده است. اغلب ارتباطات درونی دقیقی میان عوامل ریسک رخ میدهد، به طوری که معمولاً اثرات غیرمستقیم برروی عملکردهای کلی پروژه در طول مسیر کار بسیار زیاد خواهد بود. برایکسب و کارهای کوچک پیادهسازی موفق یک سیستم ERP برای حفظ کنترل از خطرات آنها ضروری است. پیاده سازی ERP برای شرکتهای کوچک و متوسطپرهزینه و مخاطرهآمیز است. یافتهها در این زمینه، حاکی از رتبهبندی موثر خطرات میباشند. علاوه بر این، نتایج بدست آمده بر حمایت از شبکههای پتری رنگی ( CPN ها( درمدلسازی ریسک فاکتور تاکید دارد و در طراحی برای عملکردهای ریسک کاربرد زیاد دارد. هم چنین رابطه بین هزینه پیادهسازی ERP و موفقیت پروژههای ERP را به منظور مدیریت بهتر شرکتها و موسسات طرحهای پروژه ERP در زمینه و بستر مؤسسات اندازه کوچک و متوسط ) SME ها( مورد بررسی قرار میدهد.

Keywords:

ریسک پروژه , سازمان , مدیریت ریسک برنامهریزی مناابع ساازمانی ERP , شبکه های پتری رنگی CPN , مؤسساات اندازه کوچک ومتوسط SME ها