مجید ناصحی
علیرضا علیقلی زاده

مدیریت دانش نیاز به درنظرگرفتن سه عنصر مرتبط با هم افراد، فرایندها و فناوری دارد. بیشتر فعالیت های موجود بر روی افراد و فناوری متمرکز شده است اغلب حذف (در نظر نگرفتن) دو سال دیگر می انجامد. با این حال بدون فکر کردن در مورد فرایند - روش افراد، سازمان ها و حتی فناوری انجام فعالیت ها - هرگونه پیاده سازی از یک طرف مدیریت دانش در بهترین حالت خطرناک است و در بدترین حالت محکوم به شکست است. این مقاله به روش های مختلفی که یک فرایند تاکنون در عمل و تحقیق در مدیریت دانش به صراحت یا به طور ضمنی نمایش داده شده است می پردازد و منعکس کننده آن است که چگونگی (تفکر درباره فرایند) ممکن است در آینده، مدیریت دانش را بهبود ببخشد. به طور کلی مطابق با این دیدگاه معمولاً موضوع، تمرکز کمتری بر روی آن چیزی که یک فرایند پیشنهاد می دهد که انجام شود دارد اما تمرکز بر روی روشی است که باید در عمل پیاده شود.

فرایند شکل گیری، مدیریت دانش، سازمان های یادگیرنده