علیرضا علیقلی زاده - شرکت برق منطقه ای تهران ، کارشناس ارشد برنامه ریزی
نسیم صدرایی - شرکت برق منطقه ای تهران ، کارشناس ارشد نظام پیشنهادها

نوآوری به عنوان عامل مهم و حیاتی برای سازمان ها به منظور ایجاد ارزش و مزیت رقابتی پایدار در محیط پیچیده و متغیر امروزی می باشد. سازمان ها با نوآوری پیش تر، در پاسخ به محیط های متغیر و ایجاد و توسعه قابلیت های جدیدی که به آن ها اجازه دهد به عملکرد بهتری برسند موفق تر خواهند بود. ابتکارات و اقدامات نوآوری به طور زیادی به دانش، تخصص و تعهد کارکنان به عنوان درون داده های فرایند ایجاد ارتش وابسته است. دانش و شایستگی های منابع انسانی به عنوان دارایی های باارزش برای سازمان ها می باشد. اقدامات منابع انسانی ابزار و شیوه های اصلی هستند که توسط آن ها سازمان ها می توانند مهارت ها، نگرش ها و رفتار افراد را بر انجام کارهایشان و رسیدن به اهداف سازمانی موجود مورد تفسیر قرار دهد. در این مقاله سعی شده است که نقش ظرفیت مدیریت دانش و رابطه با اقدامات راهبردی مدیریت منابع انسانی و عملکرد نوآوری از دیدگاه مبتنی بر دانش مورد بررسی قرار گیرد. نتایج این مقاله نشان می دهد که اقدامات راهبردی مدیریت منابع انسانی به طور مثبتی با عملکرد نوآوری مرتبط است. همچنین اقدامات راهبردی مدیریت منابع انسانی به طور مثبتی با ظرفیت مدیریت دانش رابطه دارد. اقدامات راهبردی مدیریت منابع انسانی برای انگیزش تمایل کارکنان به منظور کسب، تصمیم بر کاربرد دانش در سازمان ها مفید و سودمند هستند و به اقدامات راهبردی مناسب مدیریت منابع انسانی می تواند توسعه محیط سازمانی کمک کننده به فعالیت های مدیریت دانش را حمایت و ارتقا دهد. همچنین ظرفیت مدیریت دانش در ابعاد کسب، تسهیم و کاربرد، کمک مثبت زیادی به عملکرد نوآوری سازمان می تواند. ظرفیت مدیریت دانش و رابطه بین اقدامات راهبردی مدیریت منابع انسانی عملکرد نوآوری نیز تأثیر می گذارد و به

نقش مدیریت نیروی انسانی ارشد، شکوفایی، مدیریت دانش، شرکتهای پیشرو