امین حسینی شاوون - دانشجوی دکتری آموزش پزشکی دانشگاه علوم پزشکی تهران
رویا نسل سراجی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی دانشگاه تهران

مدیریت مسیر شغلی به برنامه ها، فرایندها و کمک هایی اطلاق می شود که سازمان برای حمایت و افزایش موفقیت مسیر پیشرفت شغلی کارکنان اش فراهم می آورد. متأسفانه در محیط های سازمانی کمتر به مقوله مدیریت مسیر شغلی توجه شده است. مقاله حاضر در جهت روش ساختن اصطلاح کارراهه و مدیریت مسیر شغلی و نشان دادن مصادیق آن نوشته شده است. بنابراین، ضمن بیان ضرورت و اهمیت کار راهه و مدیریت مسیر شغلی، آثار فردی و سازمانی آن را مورد بحث قرار داده است. روش پژوهش از نوع کتابخانه ای بوده و در این خصوص از موتورهای جستجو و بانک های اطلاعاتی نیز استفاده شده است. نتایج بررسی ها نشان داد مصادیق مدیریت مسیر شغلی در مدیریت منابع انسانی شامل مقوله های: یادگیری؛ هدف گذاری مسیر شغلی؛ استراتژی کارراهه؛ تصمیم گیری کار راهه؛ شناخت ارزش های فردی و سازمانی؛ شناخت الزامات شغلی، ایجاد سازگاری بین الزامات شغلی و خواسته های غیرشغلی، توانایی کار گروهی، طراحی مسیرهای پیشرفت شغلی؛ انتشار اطلاعات مسیر پیشرفت شغلی؛ پذیرش ایده ها و نظرهای سازنده افراد سازمان؛ مشاوره مسیر پیشرفت شغلی و حمایت از افراد در انتخاب مسیر شغلی بودند.

کارراهه، مسیر شغلی، مدیریت مسیر شغلی، توسعه کارکنان