محمدحامد خانمحمدی - عضو هیئت علمی و استادیار دانشگاه آزاددماوند
زهرا جعفری - دانشجوی دکتری حسابداری دانشگاه آزاد دماوند

امروزه رقابت بین سازمان ها از توسعه دارائی های مشهود به توسعه دارائی های نامشهود تبدیل شده است. مهم ترین رکن دارائی های نامشهود هر سازمان توانایی ها و استعدادهای منابع انسانی و نیروی انسانی آن است. کمک به بالفعل ساختن توانمندی های بالقوه نیروهای فعلی و جذب نیروهای دارای استعداد خاص جهت پر کردن خلاء های شناسایی شده موجود، در حوزه مدیریت استعداد می تواند سازمان را در دستیابی به بهره وری بالاتر یاری کند. هدف از این تحقیق بررسی ارتباط کارایی استراتژی های مدیریت استعداد با جذب، استخدام و توسعه ی منابع انسانی شرکت نفت فلات قاره می باشد. جامعه آماری منابع انسانی ستاد مرکزی شرکت در تهران شامل 420 نفر و حجم نمونه آماری بر اساس فرمول کوکران 200 نفر است. از پرسشنامه باکینگهام و وسبورگ (2001) جهت اندازه گیری مدیریت استعداد، پرسشنامه بردول، هولدن و کلایدن (2004) برای جذب و استخدام و نهایتا از پرسشنامه رابرت (1996) جهت ارزیابی توسعه فردی استفاده گردیده است. نتایج تحقیق مشخص ساخت بین، توانایی و فرصت با استخدام منابع انسانی شرکت نفت فلات قاره ارتباط مثبت و معناداری وجود دارد. همچنین بین توانایی، فرصت و مهارت افراد با توسعه ی منابع انسانی شرکت ارتباط مثبت و معناداری وجود دارد

مدیریت استعداد،توسعه ی منابع انسانی ،استخدام منابع انسانی