محمدمهدی مظفری - استادیار گروه مدیریت صنعتی دانشگاه بین المللی امام خمینی (ره)
مهرنوش کیامهر - دانشجوی

در نیمه دوم قرن بیستم، تولید کنندگان جهان با رقبایی جدید مواجه شدند که با نیمی از سرمایه و امکانات لازم، محصولات را با کیفیتی بهتر، تنوعی بیشتر و با قیمتی پایین تر به بازار جهانی عرضه می کردند و به این نکته پی بردند که لازمه رقابت در دنیای تولید کنونی بهره گیری از تمام فنون، ابزارها و ایده های جدید است. یکی از این فنون، تولید ناب یا نقشه برداری جریان ارزش می باشد. نقشه برداری جریان ارزش، به منظور جمع آوری و به کارگیری ابزارهایی به منظور تعیین شناخت اتلافات در جریانهای ارزشی خاص و کشف راه حل مطلوب حذف آنها استفاده می شود. جریان ارزش، در واقع تمامی فعالیت های ارزش آفرین و ضرورری تا تولید محصول می باشد. با توجه این تعریف می توان دریافت که بنگاههای اقتصادی برای کسب مزیت رقابتی، ناچار هستند تا از این روش استفاده کنند و در سطح بین المللی حضور مثبت به عملی آورند. در این تحقیق به بیان مراحلی نقشه برداری جریان ارزش و نقش آن در کسب مزیت رقابتی توسط سازمان پرداخته می شود

نقشه برداری جریان ارزش ،مزیت رقابتی ،بنگاه های اقتصادی