خشایار محمدی - دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت تکنولوژی – سیاستهای تحقیق و توسعه ،واحد علوم و تحقیقات تهران، دانشکده مدیریت

امروزه نوآوری ضرورتی اجتناب ناپذیر برای ثبات و بقای سازمانی و از طرفی برای تحرک و و پویایی درونی سازمان محسوبمی گردد، لذا عملکرد مناسب در مدیریت نوآوری به نظر می رسد می تواند به شکل فزاینده ای عامل موفقیت سازمان ها در بلند مدتباشد. ارزیابی و بررسی میزان عملکرد مدیریت نوآوری می تواند مدیران سازمان را در سرمایه گذاری ها، سوق دادن منابع سازمان بهمسیر مناسب و نیز اکتساب روشهای مناسب جهت کسب تکنولوژی های جدید کمک نماید. در شرکت های نفتی بیش از هر زماندیگری به نوآوری و مدیریت آن نیاز است .عواملی چون بی ثباتی قیمت های نفت، تهی شدن ذخایر و افت تولید و ورود نسل جدیداز رقبا به بازار باعث شده است تا این شرکت ها بیش از پیش به اهمیت نوآوری در جنبه های مختلف اعم از فناوری های پیشرفتهو روش های نوین مدیریتی پی ببرند. در این مقاله نسبت به ارزیابی موفقیت فرآیند مدیریت نوآوری با مدل جوتید و در 5 بعد و با40 شاخص، در شرکت نفت میلاد پارس (تولید کننده روغن های خاص) اقدام نموده ایم . نتایج نشان دهنده آن است که این شرکتدر بعد فرآیند ها نسبت به سایر ابعاد در وضعیت بهتری قرار داشته و در بعد ارتباطات بیرونی ضعیفتر است و نیاز به راهکار هایبهبود قوی تری دارد.

نوآوری، توانمندی نوآوری، مدیریت نوآوری، سیستم نوآوری، تکنولوژی