حمید خدادادحسینی - استاد تمام گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس
محمد طالاری - دانشجوی دکتری و دبیر انجمن علمی دانشجویی مدیریت استراتژی ، دانشگاه تربیت مدرس

امروزه نقشی بی بدیل شرکتهای هلدینگ در پیشرفت و توسعه کشورهای غیرقابل انکار است. اینگونه شرکت با حجم سرمایه گذاری بالا در حوزه های مزیت دار کشورها نقش مهمی در بهربرداری از منابع و قابلیت های بالقوه و بالفعل کشورها دارند. اما یکی از چالشی های مدیریتی اینگونه شرکت ها متنوع کردن و گسترش کسب و کارهایشان است. در واقع سوال مهمی که این گونه شرکتها همواره با آن مواجه اند این است که چه چیزی یک پرتفولیوی مناسب را برای شرکتهای مادر شکل می دهد؟ در این راستا در دهه های گذشته مدلها و ابزارهای گوناگونی توسط صاحب نظران مدیریت استراتژیک ارائه شده است. اما اغلب این مدل ها به علت داشتن نگاهی مالی و کمی در نظر نگرفتن ابعاد استراتژیک همواره مورد نظر صاحب نظران بوده اند. در راستای پاسخ به این مسئله مدلهای مختلفی توسط محققان و شرکتهای مشاوره ارائه شده است که تا کنون نقدهای بسیاری به آنها وارد شده است. از طرفی احیای بازارهای تولیدی تخصصی کشور متضمن بهره برداری حداکثری از توان، منابع و قابلیتهای موجود و ورود به عرصه های جدید و نوآوری است. اما به علت ماهیت متناقض این دو فعالیت سازمان ها با چالشی جدی مواجه هستند. ما با معرفی هلدینگ های دوسوتوان استدلال می کنیم که شرکتهای مادری که در محیطی پویا فعالیت می کنند با ایجاد پرتفولیویی متوازن از کسب و کارهایی که از قابلیت های موجود بهره برداری و انهایی که فرصت های جدیدی را جستجوی میکنند، در بلند مدت هم به رشد و هم سودآوری خود ادامه خواهند داد. همچنین ازاین طریق نیاز بازارهای تولیدی تخصصی کشور به نوآوری کاوشی و افزایشی را براآورده کرده و این بازارها را برای ورود به بازارهای جهانی احیا می کنند