مدیریت بحران در مطالعه موردی شرکت توسعه معادن روی

امروزه مدیریت بحران یک بخش اساسی از مدیریت استراتژیک است. قبل از تعقیبهرگونه اهداف بلند، مدیریت بحران برای تضمین ثبات و موفقیت مستمر یک سازمان ضروریاست. مدیریت بحران موثر نیازمند یک رویکرد منظم و نظام مند است که مبتنی بر هوشیاری،حساسیت مدیریتی و یک درک خوب از اهمیت برنامه ریزی دقیق و آمادگی سازمانی است.اعتقاد بر این است که بحران های اقتصادی معمولاً مخصوص جوامع صنعتی و جوامع در حالصنعتی شدن است.در این جوامع اوضاع اقتصادی، پیشرفت سریع را طلب می کند، در نتیجه،هرچقدر که پیشرفت صنعتی، بیشتر و آهنگ رشد آن سریعتر می شود، شکاف میان سیستم های ایمنی که بتواند به خوبی و کارآمدی، پشتیبان سیستمهای تکنولوژی پر خطر باشد،بیشتر می شود. طبیعی است که وجود چنین حالتی، احتمال و امکان وقوع حادثه وایجادبحران در سیستم های صنعتی را افزایش می دهد.] 1[ این مقاله به بررسی فرایند مدیریتبحران در شرکت توسعه معادن روی ایران با نگاهی ویژه به بحران مالی در سالهای 1386 و1387 و برخورد مدیران با این بحران می پردازد .