وحیده بشیری پور - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت MBA دانشگاه روزبهان ساری
حمیده مظفری - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت MBA دانشگاه روزبهان ساری
فاطمه پورجم - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت MBA دانشگاه روزبهان ساری
مجتبی اکبریان - دانشیارگروه MBA دانشگاه روزبهان ساری

فرایند مدیریت استراتژیک دربرگیرنده سه مرحله میشود: تدوین استراتژیها اجرای استراتژیها و ارزیابی استراتژیها مقصود ازتدوین استراتژی این است که ماموریت شرکت شود شناسایی عواملی کهدرمحیط خارجی سازمان را تهدید می کنند یا فرصتهاییرا به وجود میآورند شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان تعیین هدفهای بلندمدت درنظر گرفتن استراتژیهای گوناگون و انتخاب استراتژیهای خاص جهت ادامه فعالیت امروزه تدوین ماموریت ها اهداف بنیادین و قلمروهای ماموریتی سازمان ها و شرکت به عنون یکی ازاصلی ترین وظایف مدیران ارشد تلقی میگردد ازانجا که هیچ سازمانی نمی تواند منابع نامحدود داشته باشد استراتژیست ها باید دراین مورد که کدام یک ازاستراتژیهای مختلف میتوانند بیشترین منفعت را به سازمان برسانند تصمیم گیری کنند برای طراحی استراتژی های کلان سازمان متولوژی ها و الگوهای ساخت یافته ای مانند ماتریس ارزیابی داخلی و خارجی ماتریس swot که یک نوع استراتژی های سازمان را تعیین می کنند دراین مقاله بااستفاده ازتحلیل swot و روش منطق شهودی چارچوبی مناسب برای تدوین استراتژی پیشنهاد شدها ست تحلیل swot برای شناسایی استراتژیهای ممکن و منطق شهودی به عنوان ابزاری برای مقایسه استراتژی ها و گزینش استراتژی برتر استفاده شده است

برنامه ریزی استراتژیک /تدوین استراتژی های راهبردی/شرکت تولید مخازن فولاد