محمدمهدی لطفی - دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی اصفهان واحد خوراسگان

در این مقاله سعی شده است تا ضمن معرفی کلی ویژگی های پروژه های EPC و مشخصات منحصر به فرد آن ها، اهمیت مدیریت هزینه در این پروژه ها مشخص گردد. گاهی اوقات در پروژه های بزرگ از قبیل EPC، مدیران پروژه به دلایل مختلف تصمیم می گیرند که زمان پروژه را کاهش دهند که تاثیرات مستقیم بر هزینه تمام شده پروژه خواهد داشت. از این رو منحنی موازنه هزینه-زمان برای تصمیم گیری در مورد برنامه ریزی زمانی و هزینه ای پروژه و کلا مدیریت پروژه اهمیت بسیار زیادی دارد. البته شایان ذکر است گاهی تصمیم کاهش زمان پروژه ها، در جهت جبران تاخیرات پیش آمده در پروژه ها اتخاذ می گردند. با توجه به اینکه در پروژه های EPC، فشرده سازی زمان پروژه ممکن است در سه فاز مختلف آن اتفاق افتد. بنابراین با توجه به ویژگی های منحصر به فرد فازهای مختلف پروژه های EPC و با تلفیق روش ها و الگوریتم های مختلف ، برای هر فاز مدلی جهت موازنه هزینه-زمان در آن ساخته شد و سپس در انتها این مدل ها با مجموعه ای از اعداد که با ساختارهای معمول شکست کار پروژه های از نوع EPC سازگار است مورد آزمایش و بررسی قرار گرفت و حل عددی مدل ها توسط نرم افزار تحقیق در عملیات GAMS انجام گرفت. این آزمایش و بررسی نشان داد که با این گونه کاهش زمان پروژه می توان با کمترین و بهینه ترین هزینه ممکن و با انتخاب روشی از روش های اجرایی مختلف و موجود در پروژه، در جهت جبران عقب ماندگی های پیش آمده در پروژه ها گام برداشت و نهایتا به اتمام به موقع پروژه ها دست یافت.

فاز مهندسی EPC، مدیریت هزینه پروژه، EPC، موازنه هزینه-زمان، فاز تدارکات و ساختEPC