مروری بر مدیریت زنجیره تآمین در اتوماسیون صنعتی، صنعت تولید رب (مطالعه موردی: کارخانه رب مشگین)

افزایش رقابت و تحولات بازار و محیط کسب و کار، روش های تأمین اقلام و ارتباط میان خریداران و تأمین کنندگان را تغییر داده است. در شرایط جدید افزایش روابط با تأمین کنندگان و توسعه روابط مشارکتی و پایدار با آنها برای کاهش هزیته ها و اقزایش انعطاف پذیری در برابر مدیریت روابط » تغییرات بازار ضروری است. در این راستا برخی از شرکت های بزرگ ترم افزاری جهان با ارائه راه حل های جامع و مؤثر به نام در این زمینه بهبودهایی چشم گیری را باعت شده اند. البته پدید آمدن چتین سیستم هایی بواسطه افزایش وابستگی به « تأمین کنندگان پیمانکاران و تأمین کنندگان در سازمان ها بوده است. برای افزایش سود، شرکت ها باید بتوانند در حداقل زمان ممکن، تأمین کننده مناسب را انتخاب تمایند رابطه استراتژیک را با تأمین - کنندگان افزایش دهند و بهصورت مؤثر با آنها در تعامل باشند. سیستم های مدیریت روابط تأمین کنندگان ابزارهایی را ارائه می کنند که بواسطه آن می توان روابط تعاملی ، گسترده و استراتژیکی را با تأمین کنندگان توسعه داد. این سیستم ها فرآیند تدارکات و تأمین استراتژیک درون سازمان ها و بین چند سازمان را مدیریت می تمایند. تجربه تشان داده است که شرکت ها و سازمانهایی موفق هستند که روابط مستحکم و پایداری را با تأمین کنندگان خود برقرار نمایند. با توجه به اهمیت مطالب ذکر شده، در این مقاله ضمن بررسی آخرین یافته ها در خصوص سیستم مدیریت روابط تأمین کنندگان، اجزاع، فرآیندها و مزایای بکارگیری آن در سازمان ها و همچنین نقش و جایگاه آن را در لجستیک و زنجیره تأمین را بیان می نماییم.