بررسی تاثیر رهبری تحول آفرین در چابکی سازمانی(مطالعه بررسی صنایع منتخب قطعه سازی خودرو استان اصفهان)

در دنیای امروز پیچیدگی، عدم ثبات و غیرقابل پیشبینی بودن تغییرات محیطی سازمانها را تحت تأثیرقرار داده است مدیران در تلاش برای طراحی سازمانهایی هستند که در کوتاه مدت کارآمد بوده و دربلندمدت منعطف باشند. جهت مقابله با محیط نامطمئن و تغییرات مستمر، نیاز به افرادی در نقش رهبربه شدت احساس میشود. رهبری تحول آفرین با استفاده از جذابیت و کاریزما بر دیگران اثر میگذارد ومیتواند موقعیت نامناسب و توام با شکست مجموعه را به موقعیتهای مناسب و همراه با موفقیت تبدیلکند. هدف از این پژوهش بررسی تاثیر رهبری تحول آفرین بر چابکی سازمانی بوده است. این پژوهش ازنوع توصیفی-پیمایشی است. جامعه آماری کارکنان واحدهای منتخب صنعت قطعه سازی خودرو استاناصفهان اعم از مدیران، کارشناسان و کارگران بوده و تعداد نمونه 194نفر بود روش گردآوری شده است.برای تحلیل داده های پژوهش از نرم افزار آماری SPSSبه کار گرفته شد همچنین جهت بررسی نرمالبودن توزیع جامعه آماری با کمک آزمون نرمال بودن چندمتغیره، تحلیل عاملی مدلهای اندازه گیریپژوهش و آزمون مدل معادلات ساختاری از نرم افزار آماری AMOSبهره گیری شد. نتایج نشان داد کهاولاً مدل به کار گرفته شده مدل نظری مناسبی برای اندازه گیری نقش رهبری تحول آفرین در چابکیسازمانی بوده است ثانیاً یافته های حاصل از پژوهش حاکی از آن است رهبری تحول آفرین در بهبودمؤلفه های چابکی سازمانی مؤثر است بنابراین تمسک به رهبری تحول آفرین جهت چابکتر شدنسازمانها پیشنهاد میگردد

Keywords:

رهبری , رهبری تحول آفرین , چابکی , چابکی سازمانی