CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

بررسی تاثیر رهبری تحول آفرین در چابکی سازمانی(مطالعه بررسی صنایع منتخب قطعه سازی خودرو استان اصفهان)

عنوان مقاله: بررسی تاثیر رهبری تحول آفرین در چابکی سازمانی(مطالعه بررسی صنایع منتخب قطعه سازی خودرو استان اصفهان)
شناسه ملی مقاله: ICMHCONF02_026
منتشر شده در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت و علوم انسانی در سال 1395
مشخصات نویسندگان مقاله:

احمدرضا قاسمی - استادیار پردیس فارابی دانشگاه تهران
هانیه السادات اخوت - استادیار پردیس فارابی دانشگاه تهران
حسین پورمهدیان - کارشناس ارشد شرکت پتروشیمی آبادان
محمد پورمهدیان - کارشناس ارشد مدیریت بازاریابی

خلاصه مقاله:
در دنیای امروز پیچیدگی، عدم ثبات و غیرقابل پیشبینی بودن تغییرات محیطی سازمانها را تحت تأثیرقرار داده است مدیران در تلاش برای طراحی سازمانهایی هستند که در کوتاه مدت کارآمد بوده و دربلندمدت منعطف باشند. جهت مقابله با محیط نامطمئن و تغییرات مستمر، نیاز به افرادی در نقش رهبربه شدت احساس میشود. رهبری تحول آفرین با استفاده از جذابیت و کاریزما بر دیگران اثر میگذارد ومیتواند موقعیت نامناسب و توام با شکست مجموعه را به موقعیتهای مناسب و همراه با موفقیت تبدیلکند. هدف از این پژوهش بررسی تاثیر رهبری تحول آفرین بر چابکی سازمانی بوده است. این پژوهش ازنوع توصیفی-پیمایشی است. جامعه آماری کارکنان واحدهای منتخب صنعت قطعه سازی خودرو استاناصفهان اعم از مدیران، کارشناسان و کارگران بوده و تعداد نمونه 194نفر بود روش گردآوری شده است.برای تحلیل داده های پژوهش از نرم افزار آماری SPSSبه کار گرفته شد همچنین جهت بررسی نرمالبودن توزیع جامعه آماری با کمک آزمون نرمال بودن چندمتغیره، تحلیل عاملی مدلهای اندازه گیریپژوهش و آزمون مدل معادلات ساختاری از نرم افزار آماری AMOSبهره گیری شد. نتایج نشان داد کهاولاً مدل به کار گرفته شده مدل نظری مناسبی برای اندازه گیری نقش رهبری تحول آفرین در چابکیسازمانی بوده است ثانیاً یافته های حاصل از پژوهش حاکی از آن است رهبری تحول آفرین در بهبودمؤلفه های چابکی سازمانی مؤثر است بنابراین تمسک به رهبری تحول آفرین جهت چابکتر شدنسازمانها پیشنهاد میگردد

کلمات کلیدی:
رهبری، رهبری تحول آفرین، چابکی، چابکی سازمانی

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/549623/