بررسی تاثیر هوشمندی رقابتی بر استراتژیهای رقابتی بانک ملت شهرستان همدان
Publish place: دومین کنفرانس بین المللی مدیریت و علوم انسانی
Publish Year: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 611
This Paper With 11 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
این Paper در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICMHCONF02_117
تاریخ نمایه سازی: 5 بهمن 1395
Abstract:
هدف از پژوهش حاضر بررسی تاثیر هوشمندی رقابتی بر استراتژیهای رقابتی بانک ملت شهرستان همدان میباشد. تحقیقحاضر از لحاظ هدف یک تحقیق کاربردی، از لحاظ روش جزء تحقیقات توصیفی از نوع همبستگی و از لحاظ شیوه گردآوریداده ها یک تحقیق کمی میباشد. جامعه آماری این پژوهش شامل کارکنان بانک ملت شهرستان همدان میباشد که در سال 1394در آن سازمان مشغول به کار هستند و تعداد کل آنان 140نفر میباشند. نمونه آماری با استفاده از جدول مورگان وکرجسی و با روش تصادفی نسبی (به نسبت شعب بانک ملت شهرستان همدان) به تعداد 103نفر برآورد گردید. ابزار اندازه-گیری هوشمندی رقابتی، پرسشنامه 12سوالی فهی (2007 )و ابزار اندازه گیری استراتژیهای رقابتی، پرسشنامه 23سوالیپورتر (1998 )بود. نتایج بدست آمده از تحلیل رگرسیون نشان داد که هوشمندی رقابتی بر استراتژیهای رقابتی تاثیر معنیداری دارد. همچنین ابعاد هوشمندی رقابتی از جمله آگاهی از وضعیت رقبا، آگاهی از فناوری و تکنیکی، آگاهی از وضعیت بازارو آگاهی راهبردی و اجتماعی سبب ارتقای استراتژیهای رقابتی میشوند. از طرفی آگاهی از فناوری و تکنیکی نسبت به سایرابعاد هوشمندی رقابتی بیشترین تاثیر را بر استراتژیهای رقابتی دارد
Keywords:
Authors
پریسا جنانی
دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد همدان
کامبیز حمیدی
دکتری مدیریت بازرگانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد همدان
علیرضا اسلامبولچی
دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد همدان
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :