جاوید رخشانی - دانشجوی دکترای مدیریت دولتی
بهرام غیبی - کارشناس ارشد مدیریت دولتی

در عصر حاضر با پیشرفت سریع فن آوری ، سازمان ها با تغییرات گسترده در محیط سیاسی، فرهنگی، اجتماعی، تکنولوژیکی و اقتصادی روبرو می شوند. پاسخگوئی به تنوع تقاضا و حل مشکلات سازمانی بمنظور بقاء در محیط رقابتی مستلزم بهره گیری از نیروی انسانی کارآمد و شایسته می باشد . منابع انسانی نیروی محرکه طرح های استراتژیک سازمانی است و بایستی در اجرای برنامه های راهبردی سازمان استراتژی منابع انسانی تدوین گردد . یکی از ماموریت های جمعیت هلال احمر برنامه ریزی و اقدام در جهت آمادگی مقابله با حوادث و سوانح و آموزش عمومی دراین زمینه و تربیت کادر امدادی و نیروی انسانی مورد نیاز است .این پژوهش از نظر هدف کاربردی بوده و با توجه به ماموریت سازمانی جمعیت هلال احمر استان اردبیل، عوامل محیطی داخلی(قوت و ضعف) و خارجی(فرصت و تهدید) با استفاده از مدل دلفی و با مشارکت و نظرخواهی از 21 نفر مدیران، سرپرستان و کارشناسان حوزه منابع انسانی استخراج و با امتیاز دهی و تعیین ضریب اهمیت و تعیین ضریب تعدیل شده ، موقعیت سازمانی از نظر نیروی انسانی در ماتریس SOWT مشخص گردید. سپس استراتژی های منابع انسانی تدوین و مشخص شد . بطوریکه سازمان می تواند با اجرای هر کدام از استراتژی ها در ماتریس موقعیت جابجا و شرایط خود را از نظر نیروی انسانی جهت اجرای استراتژی های سازمانی مشخص نماید

منابع انسانی ، مدیریت استراتژیک ، توسعه منابع انسانی ، مدل دلفی ، مدل SOWT