CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

بررسی مدیریت ریسک در سکوهای نفتی به روش پرسشنامه تخصصی و تصمیم گیری چند شاخصه

عنوان مقاله: بررسی مدیریت ریسک در سکوهای نفتی به روش پرسشنامه تخصصی و تصمیم گیری چند شاخصه
شناسه ملی مقاله: ICPGO03_028
منتشر شده در سومین کنفرانس بین المللی اقیانوس شناسی خلیج فارس در سال 1394
مشخصات نویسندگان مقاله:

فرشید ابراهیمی اوردکلو - کارشناسی ارشد عمران، بخش ساخت و اجرا شرکت بین المللی پتروبراسان
مرتضی حسین پور - کارشناسی ارشد عمران مهندسی سازه های دریایی ، بخش مهندسی شرکت بین المللی پتروبراسان
سجاد شاهوردی - دانشجوی دکترا عمران مهندسی سازه های دریایی ، بخش مهندسی شرکت بین المللی پتروبراسان
علیرضا قائمی - مدیر عامل شرکت بین المللی پتروبراسان

خلاصه مقاله:
سکوهای نفتی به عنوان یکی از مهمترین زیرساختهای صنعت نفت وگاز، نقش برداشت، فراوری و انتقال نفت و گاز را از میادین نفتی بر عهده دارند. وابستگی صنایع پایین دستی به نفت و گاز بصورت مستمر غیر قابل انکار می باشد. وقوع شکست در سکوهاینفتی، اغلب پیامدهای نامطلوبی همچون کاهش تولید و اختلال در صادرات نفت، خاموشی در سیستم انتقال نفت، خطرات جانی ومحیط زیستی به دنبال خواهد داشت. از این رو شناسایی نقاط آسیب پذیر، تخمین احتمال وقوع حوادث نامطلوب و شدت اثرات ناشیاز وقوع این حوادث در سکوهای نفتی به منظور تدوین و اجرای برنامههای مدیریت ریسک برای مدیران و تصمیمگیرندگان اینزیرساختها از اهمیت بالایی برخوردار است. در تحقیق حاضر، به منظور ارزیابی و مدیریت ریسک از روش پرسشنامه تخصصی و تصمیم گیری چند شاخصه استفاده شده است. ریسک اجزای مختلف سکو نفتی به صورت حاصلضرب سه پارامتر احتمال وقوع، شدت اثرات و آسیب پذیری تعریف شدهاند و برآیند ریسکهای اجزاء یک واحد، ریسک کلی آن واحد از سکو نفتی را مشخص مینماید. براساس نتایج ارزیابی ریسک، راهکارهای مدیریت ریسک متناسب پیشنهاد شده و جهت محاسبه اجزای مختلف ریسک (مقادیر تهدید،شدت خسارت و آسیب پذیری) از تلفیق روشهای پرسشنامه تخصصی (اخذ نظرات کارشناسی از خبرگان) و تصمیمگیری چندشاخصه استفاده شده است.

کلمات کلیدی:
ارزیابی و مدیریت ریسک، سکو نفتی، روشهای تصمیمگیری چند شاخصه، پرسشنامه

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/550757/