سیدعلی کاظمی نژاد فرد - کارشناس طرح و برنامه سازمان پارکها و فضای سبز شهرداری شیراز و دانشجوی دکترای تخصصی مدیریت محیط زیست

مدل تعالی سازمانی، رویکردی نوین در راستای مسئولیت پذیری برای آینده پایدار می باشد. نظام های سازمانی صرف نظر از نوع فعالیت،اندازه، ساختار و یا میزان کامیابی در تأمین اهداف سازمانی نیاز به مدلی دارند که بر اساس آن میزان موفقیت خود را در نیل به آرمانها مورد سنجش و اندازه گیری قرار دهد. مدل های تعالی سازمانی به عنوان ابزاری جهت کمک به سازمان ها برای سنجش میزان قرارداشتن در مسیر رشد متوازن و حرکت در مسیر سرآمدی می باشند . این مدل ها به سازمان ها کمک می کنند تا با مقایسه وضع موجود ومطلوب خود تفاوت ها را شناسایی و سپس بر اساس این تفاوت ها و بررسی علل وقوع آن ها راه حل های بهبود وضع موجود را شناساییکرده و آن ها را اجرا نمایند . میزان دستیابی به هر یک از معیار های مدل بر اساس منطق رادار سنجیده می شود، این منطق بسیار سادهبوده و همه ی ما به صورت ناخودآگاه در زندگی روزمره از این منطق تبعیت می نماییم. در این مقاله درباره مزایای استفاده از منطق رادار وقابلیت استفاده از آن در مدیریت شهری پرداخته شده است . در این راستا بر اساس مدل EFQM که یک تکنیک مدیریتی و مربوط بهحوزه کنترل و ارزیابی در سازمان ها می باشد ، معیارهایی که بیشترین ارتباط را با مدیریت شهری دارند انتخاب و بوسیله منطق رادار،امتیازدهی به آن ها صورت می گیرد و نتایج حاصل با نمودارگیری از امتیازات در نظر گرفته شده برای ارزیابی سطوح مختلف سازمان ها ومدیریت ها بر اساس مدل EFQM و همچنین با حداکثر مطلوب، مقایسه می گردد.

منطق رادار، مدیریت شهری، EFQM